今年以来，微山农商银行坚持风险导向，围绕阶段工作重点，综合运用多种审计方式和手段，突出对高风险网点、业务、环节及岗位的审计监督，充分发挥内审部门“免疫系统”作用。截至目前，该行组织开展审计项目22个，其中离任审计6个、非现场审计4个、常规审计6个、飞行审计3个、内部控制评价审计1个、经营真实性检查1个、客户经理接管审计1个，共发现问题1912笔，平均每个项目发现问题87个，综合整改率92.37%。挽回经济损失341.97万元，其中收回借名贷款340万元，收回违规挂息1.97万元。

强化现场和非现场审计，深挖问题风险。该行认真研究利用现有省联社非现场审计模型，围绕业务发展查找“高价值”的疑点模型，修订常规审计方案，加入非现场审计模型运用，强化审计抽样，使审计抽样针对性更强，实现审计精准定位，不断拓展非现场审计的广度、深度。

强化责任追究，提升内控管理。该行全面推行“审计报告”制度，将审计检查发现问题按业务条线建立台账进行管理，督促问题整改，加强后续跟踪检查，同时加大对一般性违规问题屡查屡犯的处罚力度，对检查发现的问题进行深入分析与提炼，完善条线管理措施，对检查发现的典型问题，督促专业部门进行规范引导，促进广大干部员工用心尽责，认真履职，确保业务经营健康发展。叶成