■本报记者 王婷婷

本报通讯员 尹丽娜 赵书傲

2019年是济宁经开区项目建设的关键一年，年度开工面积大、项目工期紧。今年以来，经开区祥城投资有限责任公司始终坚持把项目作为促投资、稳增长的重要抓手，以“说了算、定了干、按期完”为推进准则，挂图作战，扎实推进各项工程建设工作。在全市年中观摩中，经开区邻里共享中心作为区观摩项目之一，获得了济宁市“十佳项目建设”第四名的好成绩。

河东社区目前单体楼已具备竣工验收条件、郗鉴公园一期已基本完成、紫薇小镇等正在做立项等前期报批工作、338线供水管网项目已基本完成……祥城城投根据项目施工进度划分四类：即将竣工验收的项目、正在主体建设的项目、计划准备建设的项目、市政道路项目。个性化制定项目建设进展方案，确保安全管理到位，严把工程质量控制关，采取一切措施完成挂图作战进度目标，竭尽全力，迅速执行，全面推进各项目工作的开展。

作为国有企业，加强党的建设和纪检监察工作,是“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。祥城城投强化理论学习，学习教育中注重理论学习和本职工作相结合、网络教育和传统教育相结合、集中宣教和个人自学相结合，公司党支部书记带头上党课，灵活学习方式，组织全体党员开展参观学习、志愿服务等形式的主题活动，收到了良好的效果。同时强化正风肃纪，加强作风纪律建设，定期学习党内法规条例，在公司营造出崇廉尚洁、风清气正的良好政治生态和社会文化氛围。公司现有中共正式党员8名，预备党员1名，发展对象2名，入党积极分子1名。同时，在区组织部及区直机关党委的培养下2名正式党员被评为区级优秀共产党员。

提高效率、提升活力是国企改革的基本出发点，也是国有企业管理的主要管理目标。2019年上半年，企业持续优化管理模式，在制度建设上，形成自上而下例会制度，突出重点工作，明确责任分工，集中解决问题，切实有效地提高了工作效率；对人力资源进行有效分配，动员全体员工，人尽其才，大大提高了公司凝聚力，增强了员工工作积极性，锻炼了员工工作能力，提高了公司队伍整体素质。

“2019年下半年，企业将持续跟进经开区产业规划定位和发展需求，以党建纪检为引领，从党建纪检工作、优化公司架构及治理能力、自身发展方向的转变、项目建设的挂图作战与强化执行等多个方面持续发力，打造一支祥城铁军，为经开区做出新的更大的贡献。”企业负责人告诉记者，在下一步的改革中，祥城城投将进一步健全公司法人治理结构，加强董事会建设；完善激励约束机制，杜绝不公平赏罚；重视财务会计和风险控制，强化透明度操作。通过党建工作与纪检工作两头发力，进一步提升企业党员特别是党员领导干部的党性修养和纪律规矩意识。通过进一步梳理廉政风险点，细化制度建设，扎紧制度的笼子。通过加强思想政治工作，深入开展谈心谈话，将问题苗头扼杀在摇篮里。通过由支付工具向真正的市场主体转变、从单一融资平台公司向有能力开展综合业务的实体公司转变、从开展自身业务向子公司的管理、审计、监督工作转变的“三大转变”，将企业打造成为具有多种业态和多渠道收入能力的综合性企业集团。