——梁山河务局黑虎庙管理段“两化”工作侧记

花落草齐生，莺飞蝶双戏。春末夏初，梁山黄河堤平坡顺，海棠芍药，争相开放，姹紫嫣红。顺堤而下，行至黑虎庙管理段，庭院内车辆整齐停放，办公楼宇窗明几亮，阡陌俨然，床褥干净整洁；徘徊在庭院内，阵阵清香让人微醺，仿佛置身于曲径通幽的江南园林。这一切与“两化”（基层段所标准化建设及准军事化管理）建设的推进密不可分，也正是“两化”建设打开了这一幅梁山黄河畔基层段所的“新”画卷……

提标准，促管理

提到梁山河务局黑虎庙管理段，很多人都耳熟能详，他是梁山河务局乃至东平湖管理局的“明星”段所，荣誉颇多——黄委先进集体、黄河先锋党支部、山东黄河“过硬”党支部……这些荣誉中的每一个单拿出来都让人羡慕不已，更何况集众多于一身呢？

观其荣誉，可想而知其建设标准之高，管护成绩之优。

当黑虎庙管理段全体干部职工接到段所被纳入山东河务局基层段所“两化”建设试点的通知之后，他们没有因为自身基础较好、与建设标准差距较小而沾沾自喜，反而是自觉的聚在一起，学习通知内容，研讨符合自身实际的建设标准。“我认为‘两化’建设中的段所标准化建设对我们来说不是难事，因为我们在创建‘五型’段所的过程中已经补了不少短板，增添了很多硬件设施，现阶段要做的是持续优化，进一步提升标准……”“张阳说的很对，但是我想补充的是‘两化’建设中的准军事化管理要重视，虽然我们当中绝大多数人当过兵，但是大家已经脱下军装多年，想再过回军营的生活也是需要有一定适应时间的！”……面对大家热情的讨论，真心实意的出谋划策，该管理段段长牛善斌总结道：“大家提出的建议，都具有可行性，可圈可点，我已经全部记录下来了，待整理之后将上报县局‘两化’建设方案定制专班，确保出台一部符合我段实际的方案！”

不久，一部名为《梁山黄河河务局标准化建设及准军事化管理试点实施方案》文件摆在了黑虎庙干部职工的面前，职工们一边翻阅着文件，一边称赞道：“这个文件十分接地气，充分考虑到了我段实际，既能达成‘两化’建设标准，又能增加职工的幸福指数，真是太科学了！”

重学习，升技能

学习使人进步，借鉴助力成功。方案的出台为两化建设指明了方向，但是“两化”建设是一项系统工程，不可能一蹴而就，管理段干部职工也不可能一劳永逸。在建设过程中会不时出现一些新的问题以及细节化处置的难题，为消除这些“拦路虎”，打通“两化”建设中梗阻，该管理段秉承“摸着石头过河”的原则，持续加强学习，向上级通知学精神，向方案学标准，向兄弟段所学经验……

它山之石可以攻玉，当看到兄弟单位的一些新颖的做法时，该管理段段长牛善斌总会“三省”——一省：做法好不好？二省：如何因地制宜改进用？三省：为何我们没有先想到？有一次笔者在其办公室见到了正在做沉思状的牛段，便打趣道：“咋了,三省段长？是不是又想到了好点子？”“你又给哥开玩笑，不过我今天真看到了一个兄弟单位的好做法，你来的正好，帮我琢磨一下怎么为我们所用……”面对他的盛情邀约，怎好拒绝，只得加入到他“三省”的队伍中来。

但是他们绝不是一味的抄袭，而是借鉴提升，打造黑虎庙管理段2.0版新方案，除此之外他们更多的是靠着强有力的学习能力以及超强的“头脑风暴”打造出了自己专属的原创方案，提升全段干部职工治黄业务技能，理论水平，管段现有职工均能熟练的进行堤防工程巡查、根石探摸、水毁浪窝修复、树株养护……

改作风，为实干

硬件过硬，管理过硬，技能过硬，作风更要硬。

“作风建设年”活动与“两化”建设与在黑虎庙管理段相遇，犹如一阵春风吹来，恰恰为“两化”建设插上了腾飞的翅膀。该管理段深信“1+1＞2”，秉承一个“融”字，将二者融合进行，同步开展，起到了相互助力的叠加作用。

为达到准军事化管理要求，改变职工着装随意的作风，要求干部职工“上班统一，下班换装”，制定作息时间，设定午休起床号；为确保职工休息环境卫生安全，执行部队内务要求，并制定检查评比制度。

准军事化管理是手段，而目的则是为了提升全段干部职工身体素质，改变职工工作风，进而让黄河职工真正能“为黄河永远造福中华民族而不懈奋斗”。但这一切绝不不是空喊口号，靠着敲锣打鼓就能轻松实现的，而是靠着实干且唯有实干这一条路。勤劳睿智的黑虎庙管理干部职工深知这个道理，对于辖区工程，他们严格的按照标准进行实施徒步与车载相结合的方式进行巡查，在确保巡查到位的前提下尽可能提高了巡查效率，实现了工程巡查机械化、常态化，进一步提高了辖区防洪工程的安全系数。在堤防工程面貌维护方面，敢于刀刃向内，提升标准，责任到人，组成“互检”小组进行检查，对于排名靠后的在管理段范围内进行通报批评。除此之外，还制定了班前班后半小时会议制度——班前召开每日晨会，重点部署当日工作分工，班后会议则注重汇报今日个人任务完成进度，以此来达激发干部职工荣誉感，适当“内卷”，益于提升……

号令既出，动若风发。“两化”建设绝不是一时之事，必须驰而不息，久久为功。梁山黄河黑虎庙管理段全体干部职工定当砥砺奋进，奋发有为，立足标准化、准军事化两个基本点，力争结出可推广、可复制的黑虎庙管理段高标准、高质量“经验、机制、品牌、亮点、干部、人才”之果！