为全力推进模范审计机关建设，营造良好学习氛围，提升审计干部特别是年轻干部能力素质，同时结合我局干部队伍特点，以“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”为标准，提高年轻干部政治素质，特制定本办法。

一、加强学习引导，提升综合素养。建立推行“传帮带”的导师制，采取“师傅带徒弟”模式，帮助年轻干部尽快适应工作岗位、工作角色，实现新老互促互学，共同进步。丰富培训载体，按照“素质能力缺什么补什么”、“培养目标需要什么教什么”的原则强化干部培训，依托审计大讲堂、业务培训、党课教育等载体，组织学教活动，创设“青年学堂”和“科长讲堂”载体，紧盯形势任务要求和审计工作中心，制定授课计划，由各业务科长轮流上台进行授课，促进年轻干部成长。加强学习交流，完善县审计局刚性学习制度，同时利用党员大会、研讨交流会、“青年学堂”等机会，引导年轻干部提高业务素养，坚定理想信念和担当意识。支持审计干部特别是年轻干部参加学习、研讨，不断改善干部的知识结构，鼓励审计干部特别是年轻审计干部争名次、获荣誉，提升干部理论思考能力和专业化水平。

二、强化岗位锻炼，提增个人能力。始终坚持把一线历练作为主抓手，把新录用的年轻干部放到重要审计工作或全局中心工作中锻炼，使年轻干部尽快转变角色，实现素质能力与审计工作精准匹配。坚持多岗培养，新录用的年轻干部，原则上试用期间在县局办公室开展工作锻炼，之后根据干部特点、专业、需求等科学分配工作岗位，确保人岗相适，对同一岗位工作一定年限的干部，适时安排轮岗，使年轻干部积累经验、增长才干。

三、注重严管厚爱，确保培养成效。坚持党建引领，落实《发展党员工作手册》要求，做好年轻党员发展工作，每年制定年轻干部共产党员发展计划，引导其向党组织靠拢以提高我局共产党员干部比例。加强储备管理，根据干部梯队发展需求和个人需求，选拔优秀年轻干部，对基本素质好、有发展潜力的年轻干部实行聚焦培养；在领导职数允许的前提下，在干部选拔任用或职级晋升中向表现突出、考核实绩明显的优秀年轻干部倾斜。深入谈心谈话，由局主要领导、分管领导及科室负责同志定期与年轻干部谈心谈话，掌握干部的思想动态，对思想上出现的不良问题，早提醒、早纠正，防止演变成大问题。鼓励实干担当，构建落实年轻干部容错纠错机制，科学看待年轻干部在工作中出现的失误，保护年轻人工作积极性，营造“干部为事业担当、组织为干部担当”的正能量。

四、完善激励措施，提高干部工作积极性。支持实践锻炼，根据工作安排，多为年轻干部创造锻炼机会，促使年轻干部在实干中积累实践经验，为担任上一级领导职务夯实基础，大胆任用年轻干部，中层干部选用向年轻干部倾斜，提高年轻干部在中层干部的比例。鼓励工作创新，充分发挥年轻干部知识丰富、善于创新的特质，鼓励审计干部特别是年轻干部进行工作创新，参与重要项目审计、技术操作比武，撰写有深度的专报、信息、文章，参加各类文体活动，并按县审计局《年度综合考核办法》有关规定予以奖励。支持审计干部参加审计县管资格考试，通过国家统一考试获得与审计工作相关的资格证书或职称。本单位在职工会会员报考专业技术职称、执业资格的报名费、教材资料费，局工会统筹予以解决（报名费、教材资料费只报销一次）；取得国家承认的专业技术职称、执业资格证书（晋级晋职证书除外）的，局工会给予不超过500元物质奖励。