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主页 > 深入学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神 >
统筹全局谋长远,开创西凤高质量发展新局面
2022-01-20 来源:新华财经
  • 作者:编辑:李一立
  • 1月18日上午9时,西凤集团2021年度总结表彰大会隆重召开。会议采用“主、分”会场形式,近6000名西凤干部职工、营销指战员通过在线直播方式即时收听收看。

    会上,西凤集团董事长、党委书记张正进行了工作汇报,总结回顾了2021年西凤集团取得的各项优异成果,充分肯定了全体干部职工为西凤高质量发展做出的辛勤努力与付出,同时客观分析了当前西凤发展面临的问题与困境,统筹全局、系统谋划,安排部署了2022年度重点工作,为百亿西凤的突破之战吹响了冲锋号。

    锚定使命任务,树立核心指导思想

    2021年西凤营收突破80亿,在迎来可喜成果的同时,西凤也进入了改革攻坚期。此刻,明确目标、找准道路、核心发力是突破重围的关键。

    张正指出,2022年西凤集团将以新时代中国特色社会主义思想和十九届六中全会精神为指导,以省委省政府和市委市政府关于白酒产业决策部署为遵循,以公司“十四五”发展规划为蓝本,以高质量、高速度、高标准发展为主题,始终坚持以市场为中心的发展理念,始终围绕高端化全国化品牌战略和回归一流名酒序列奋斗目标,始终发挥“白酒一产兴百业”的产业特性和凤香型产区优势,紧跟国家绿色经济和双碳战略规划,做大做强白酒主业,布局完善配套产业、食品产业、文旅产业和创新型产业,形成“一主四辅”“主优辅强”的产业新格局,带动宝鸡市千亿产业集群高质量发展,打造陕西经济新引擎。

    围绕市场布局,统筹七大重点工作

    随着我国经济高质量发展战略的不断推进,“高质量”的发展模式必然从生产端向消费端不断传导,对于白酒类产品而言,消费者将会越来越重视产品的品质品牌和安全健康,而需求端的“高质量”变化又会不断倒逼整个市场走向高端化、品牌化的发展路径。因此,准确把握市场需求变动,推动企业自身向高质量发展转型,是有效应对消费升级、寡头效应等市场竞争压力的核心。

    张正指出,2022年是西凤发展的“市场突破年”,企业将围绕“聚焦营销拓市场、打造品牌树形象、强化管理提效益、做强产业增实力”的经营方针,从七个方面共同发力,打赢“百亿西凤”攻坚战,开创新时代西凤高质量发展新局面。

    深化营销改革。营销是快消品生产企业生存的根本,面对愈加激烈的市场竞争,张正指出,2022年西凤将继续锚定“高端化全国化”战略定位,聚焦高端化市场突破,不断壮大中高端市场规模;继续优化市场结构和布局,打造“4 3 9”(四大板块、三大经济圈、九大特区)的市场新格局;探索开发多样化、时尚化、个性化、低度化白酒产品,满足年轻群体的饮酒需求;持续发力海外市场,开辟一条既有西凤特色又有国际视野的发展之路。

    推进品牌建设。对于白酒行业而言,头部品牌的竞争优势明显,面对消费升级、市场下沉等现状,品牌将成为企业发展的核心竞争力。张正指出,今年西凤将在品牌管理方面继续发力,一是尽快完成品牌管理中长期发展战略;二是进一步巩固红西凤核心引领地位,不断优化产品结构,完善800-1000元价格区间的空白,强化肩部力量;三是完成品牌资产保护系统性规划工作,不断强化品牌管理和保护,提升品牌价值。

    优化产品品质。张正指出,品质提升只有起点没有终点,永远在路上。2022年,西凤将促进品质提升工作常态化、长效化,强化全供应链质量监管,筑牢“质量”生命线;将“产学研”成果转化为品质升级的强劲助力,全方位提升、释放西凤酒品类价值;加快推进凤香型白酒生产规范和技术标准的制定;传承和发扬西凤工匠精神、提升职工的技能水平和综合素养,让古老的非遗工艺换发新活力,再筑西凤品质新高地。

    加快项目建设。2021年,西凤“333”工程的竣工投产在产能上再造了一个“新西凤”。张正指出,今年西凤将着手启动二期扩建技改项目,力争至“十四五”末建设完成10万吨基酒生产车间、50万吨的基酒储存罐群、20万吨的成品酒生产车间,为千亿产业发展夯基布局;同时,积极推进配套产业园区项目、科技研发中心、博物馆等项目落地,让“规划图”早日变成“施工图”,为省市“稳增长、保增长”做出应有贡献。

    持续深化改革。作为宝鸡市重点国有企业,张正指出,2022年,西凤将全面做好“十四五”发展规划发布和宣贯工作,稳步推进集团总体规划与业务规划、职能规划的衔接落地;持续落实国企改革三年行动方案,完善企业治理体系及财务管理体系建设;建立健全风险排查和舆情应急处置机制,加大闲置资金盘活力度,强化产供销协调管理力度。

    创新人才建设。张正表示,实现西凤事业跨越式发展,关键是建设一支高素质专业化的人才队伍。西凤将建立更加开放的人才政策,不唯地域引进人才,不求所有开发人才,不拘一格用好人才。树立正确的选人用人导向,创新人才培育和选拔机制,进一步优化完善绩效薪酬体系。

    优化产业结构。产业结构是企业稳定发展的“压舱石”,多元化、系统化的产业布局是企业集团化发展的关键。张正表示,2022年西凤将加快集团产业优化布局,深入挖掘集团现有配套产业发展潜力,同时努力提升集团投资管理能力和融资筹划能力,做好项目融资筹划,防范化解经营风险,进一步提升集团投融资管理水平,形成以白酒为主,配套产业、食品产业、文旅产业和创新型产业为辅的“一主四辅”“主优辅强”的产业新格局。

    新时代,西凤发展开新局

    1952-2022,70年前,西凤获评中国“首届四大名白酒”,这是西凤的品牌自信与品质自信;70年后,以张正为核心的领导班子在面对经济转型带来的新挑战下,高擎“高质量发展”大旗,为西凤发展迎来新机遇,这是西凤的道路自信。

    发展蓝图已经绘成,相信在全体西凤人的共同努力下,“百亿西凤”触手可及,新时代西凤将开创高质量发展新局面。(刘质雪)

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