坚定信心走在前，奋力作为挑大梁。10月25日，山东农担济宁管理中心党支部召开了“关键在于落实”——解放思想大讨论暨第四季度业务攻坚动员会。此次会议，不仅是对前期“身在兵位，胸为帅谋”解放思想大讨论的深化与延续，更是济宁管理中心全体员工凝心聚力、冲刺全年目标的关键。“关键在于落实”是一次动员会，更是一次集结号，号召全体员工以坚定的信心和昂扬的斗志，全力以赴冲刺四季度，确保完成全年任务目标。

济宁管理中心副主任（主持工作）丁运国做攻坚动员和大讨论总结，济宁管理中心全体人员参会并依次发言。在这场动员会上，每一位员工都深刻感受到了肩上的责任和使命。只有通过不断的努力和创新，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现公司的长远发展。大家纷纷表示，将以更加饱满的热情和更加坚定的决心，投入到接下来的工作中，确保四季度业务攻坚行动取得圆满成功。

丁运国深刻阐述了开展解放思想大讨论第二阶段“关键在于落实”的核心目的与深远意义。他指出，“抓落实”不仅是讲政治的重要体现，更是责任心的高度彰显。在公司高质量发展的征途中，每一位员工都应怀揣高度的责任感、使命感和压力感，不仅对公司的发展蓝图负责，更要对个人的职责、理想与能力水平负责。他鼓励大家要站在更高的角度、更实的干劲思考济宁管理中心的大发展规划、分公司成立后的定位与发展方向，为公司的长远发展贡献智慧与力量。

针对济宁管理中心的具体工作，丁运国对如何落实第四季度业务攻坚行动提出了明确要求：

一是提高政治站位，确保高质量完成全年任务目标。全体人员要牢固树立大局意识，将省公司的任务部署视为己任，以高度的政治责任感推动各项工作落地生根。要坚定信心，正视短板与弱项，通过团队协作与不懈努力，齐心协力扛起公司高质量发展的大旗。更要敢于担当、勇于作为，以实际行动践行“走在前、挑大梁”的誓言。

二是增强责任心，实行“首问负责制”。在面向政府部门、合作银行及广大农户的服务过程中，全体员工要不断提升自身素养，增强为农服务的意识与情怀。要坚决杜绝推诿扯皮现象，实行“首问负责制”，确保每一位来访者都能得到及时、有效的回应与服务。通过优化服务流程、提升服务质量，树立起济宁管理中心良好的社会形象。

三是强化创新意识，打造特色品牌。创新是发展的不竭动力。要进一步解放思想，强化创新意识，抓好“涉农一张网”建设工作。要结合县市区实际产业特点，创新工作方法，创新服务方案，力争形成具有济宁特色的服务品牌。通过不断探索与实践，为农业现代化注入新的活力与动能。

四是“提质保量防风险”，确保业务稳健发展。全体人员要在风险可控基础上，确保业务质量提升，保住存量、提高增量。探索与多渠道部门机构合作，完善风险防控机制，为公司的健康、稳健发展奠定基础。同时，要加强内部管理与监督，确保各项业务流程的合规性与高效性。

五是深化政银担合作，构建新型合作关系。政担合作是基础，银担合作是关键。持续加大政担合作力度，重点与财政局、农业农村局协同配合，积极与工会、妇联、团委、退役军人事务管理局等部门对接；要密切银担合作关系，持续加强与银行合作力度，变被动为主动，构建新型政银担合作关系。

“全力冲刺四季度、决胜全年度”的动员令已打响。四季度业务攻坚行动，关键在于落实。济宁管理中心全体人员将进一步解放思想，打起精神、开足马力，以时不我待的紧迫感、不进则退的压力感、干事创业的责任感，决战决胜全年任务。全体人员要团结一心，为高质量完成省公司各项任务目标贡献济宁农担力量。