今年以来，济宁管理中心按照“提质保量防风险”的总体思路，始终坚持优化业务结构、提升业务质量，加强保后管理，采取“一户一策”追偿方案，多举措盘活存量资产，帮助农户渡过难关。

2020年12月，因周转资金紧张，邹城市张庄镇从事生猪养殖的的陈善棣申请了50万元农担贷款，在农担政策的支持下，其养殖规模逐步扩大，经营状况逐年向好。不幸的是，2023年8月30日，客户和工人在清理院内化粪池的时候，沼气中度死亡。事故发生后，镇政府、农商银行、济宁管理中心负责同志第一时间赴家中慰问。据了解，陈善棣一家五口，三个孩子均在上学，日常开支全靠养殖场的收入，妻子主要负责照顾孩子，没有养殖经验和技术，无法继续经营养殖场，没了收入来源，又有50万负债要还，整个家庭陷入了经济危机，且正值大女儿大学毕业之际，正在备考教师编，家中急需解决还款问题。追偿小组了解到借款人投资了160万元的养殖场目前处于荒废无人管理阶段，便提出了处置闲置资产的办法，家属表示理解、接受，并希望尽快处理。济宁管理中心及时跟进，由中心牵头，第一时间联系镇政府畜牧站、农商银行、村书记，召集村内经营生猪养殖客户，多次到客户家中实地勘察，召开资产处置讨论会，进行多方价格谈判。同时，借助邹城市农村产权交易中心资产处置平台优势，多渠道发布资产信息。

2023年12月13日，公司代偿该笔贷款350887.64元，代偿发生后，资产管理部、济宁管理中心两次到客户家中协商还款事宜，同时积极联系律所商讨调解方案，2023年12月23日还款10.5万，达成和解，签订两年还款计划书，避免了因起诉影响大女儿的教师梦。经过多方努力，历经近一年的时间，最终以每年10万的租金签订3年合同出租养殖场，其中256141.02元于2024年8月29日直接转至公司账户用于偿还代偿款，剩余部分转给家属。

按照省农担公司相关要求，济宁管理中心一手抓业务，一手抓风控，两手都不放松，牢牢树立风险底线，及时做好保后管理工作，提升担保贷款投放的有效性和可持续性，把握好业务发展与风险管理的关系，保证省公司担保业务高质合规发展。