人勤春来早，农事催人忙。眼下正值春耕备耕的关键时节，为进一步推动农担业务实现高质量发展，3月8日下午，公司党委委员、副总经理陈留彬、战略发展部部长庞金良、业务经理卢振万等领导一行来济宁调研指导，济宁管理中心主任仝义泉及全体员工参加座谈，围绕业务流程优化、产品方案、风险防控等共同探讨济宁农担工作高质量发展之路。

会上，陈留彬与济宁管理中心全体人员进行一对一座谈，详细了解现阶段济宁农担工作的重点、堵点、难点、亮点；全流程兵棋推演，全链条深度问诊，闭环式按症开方，全体人员踊跃献策重点难点工作。

仝义泉主任就2024年的工作思路进行了详细汇报。他强调，在春耕备播的关键节点，济宁管理中心抢抓农时，围绕地方特色产业，大胆探索担保服务方案，以优化业务流程为重点，加大数字化农担的运用，为农民提供更加便捷、高效的金融服务。同时，还将持续打造济宁农担品牌、完善政银担合作，加强风险防控，确保业务稳健发展。

陈留彬副总经理对济宁管理中心的工作给予了高度评价，他指出，近年来，济宁管理中心坚持不懈抓基层农担体制机制建设，不断深化政担合作、银担合作，牢牢把握政策工具定位，探索打造“一体两翼三支撑”农担济宁模式，引导支持农业产业转型升级等方面取得了显著成绩。

陈留彬要求，一是加大创新力度。济宁管理中心要围绕梁山肉牛、金乡大蒜、嘉祥豆种、微山湖产品养殖、鱼台大米、按揭农业等，深入挖掘农担业务的市场潜力，不断提升服务质量和效率，助力地方产业转型升级。二是加强风险防控，加大农担数字化应用，守牢风险防范底线红线，农担工作点多、线长、面广，要不断优化保前保后风险管理，确保济宁农担各项工作实现高质量发展、行稳致远。三是聚焦重点领域，以“主动获客”为主线、深化“政银企担”合作机制，以“数据要素”为纽带、推动业务流程再造，担当作为、狠抓落实，推动公司高质量发展迈出坚实步伐。

下一步，济宁管理中心将继续创新实践更多的农担业务模式，进一步完善济宁特色的政策性农业信贷担保体系，提高担保服务能力，服务好济宁现代农业发展，持续推动公司实现高质量发展，助力乡村振兴。