岁序更替，华章日新。为深入贯彻落实公司2024年度工作会议精神，进一步提高政治站位、鼓足干劲求发展，全力推进公司高质量发展再发力。1月26日，济宁管理中心迅速召开工作部署会议，认真组织传达、学习和领会公司2024年度工作会议精神。济宁管理中心全体员工参会。

会上，仝义泉主任传达了张安民董事长和陈祥志总经理的重要讲话精神，要求全体人员提高思想认识，对会议讲话内容再学习、再领悟，全体人员要扑下身子、深入一线、锚定目标，以“功成不必在我”“功成必定有我”的境界和担当，“敢为天下先”“争一流、争第一、争唯一”的胆略和气魄，确保全面完成公司各项任务目标。

结合张安民董事长和陈祥志总经理的重要讲话精神，仝义泉主任带领全体人员复盘总结了济宁农担2023年工作，部署安排了2024年重点工作任务，理清了思路，把准了目标方向。仝义泉要求：一是要创新思维，营造良好的环境，在政担合作上“更进一步”。全体人员要结合县域实际，以“省派”“市派”第一书记等工作机制为契机，加大与当地政府的多维度联系，建设农担支持地方产业发展的示范点，为农担造势，进一步提高地方党委政府对农担的认可度，打造新型政担合作模式。二是要创新产品，稳住业务基本盘，在方案开发上“更进一步”。继续做强做优“微山湖产品”“梁山肉牛”“邹城按揭农业”“金乡大蒜”“沿黄粮食种植”“嘉祥种业”等地方农业特色产业，聚力聚焦设施农业、农业社会化服务、现代农业园区、乡村振兴片区等新领域，持续着力加大担保产品的开发和优化，形成一批具有全省乃至全国特色的产业服务方案。三是要创新模式，线上线下并进，在核心竞争力上“更进一步”。充分发挥数字化手段，积极推进获客渠道的多样化、便捷化，线上线下业务齐头并进，畅通业务办理渠道，用好用实“供应链票据+担保”、“供应链直通”、“一般保证”等新业务模式，加大供应链金融业务推进力度，发挥金乡大蒜电子仓单质押线上业务的示范作用，创新一批线上业务模式，进一步提升农担市场竞争力。四是要创新服务，扩大合作“朋友圈”，在银担合作上“更进一步”。“不忘老朋友，结交新朋友”，加大与中国银行、建设银行、青岛银行、兴业银行、恒丰银行等银行的合作力度，通过党建共建、业务共促、分险共担等形式，充分调动全市50余家银行的积极性，做大“朋友圈”，实现银担合作全方位、无死角。五是要创新宣传形式，形成示范效应，在擦亮“济宁模式”上“更进一步”。持续深度挖掘农业信贷担保“济宁模式”，聚焦产业发展、党建品牌、业务模式等内容，形成一批有温度、有深度、有分量的信息，全面打响“济宁农担”品牌。

齐鲁大地春潮涌，运河之都千帆竞。“公司2024年度工作会议”风帆正满，“董事长、总经理讲话”催人奋进，下一步，济宁管理中心将昂首阔步、攻坚克难，坚决扛起“走在前、开新局”“挑大梁、多贡献”的责任担当，一步一脚印，勇立潮头，奋力谱写济宁农担工作新篇章。