疫情防控和四季度攻坚的关键时刻，董事长写信致全体人员，对疫情中冲在一线的同志关怀备至，叮嘱大家开展业务时注意自身防护，领导们的牵挂与关心，令济宁管理中心全体人员备受鼓舞与振奋。疫情防控和四季度攻坚的关键时刻，济宁管理中心专门召开专题会议，学习董事长信中提出的农担“铁军” 精神，对四季度攻坚再安排、再部署、再冲刺，坚持干字当头、干字 为先、干就干好，确保圆满完成攻坚任务，以实际行动回报公司党委 的嘱托和济宁人民的期望。四季度攻坚以来，济宁管理中心争分夺秒、 迎难而上，截至 11 月 30 日，全市阶段新增完成 88651.3 万元，其中： 首保项目 267 笔、25880 万元，续保项目 186 笔、18015.3 万元，续 支项目 709 笔、44756 万元，完成公司下达攻坚任务的 79.03%。

冬来秋往，面对这场突如其来的“战役”，济宁管理中心全体员工一手抓疫情防控，一手抓四季度攻坚，一刻未松懈，一路向前行！

——锚定目标，提前谋划。自今年 9 月份以来，济宁市突发一轮 又一轮疫情，多点散发，防控形势严峻复杂，多个县市区实施静态管 理，居民足不出户、社区封控管理，济宁市中心城区与县区之间无法 实现正常通行，济宁是本轮山东省新冠肺炎疫情最早的地区，而管理 中心之所在的任城区，又是济宁的“重灾区”，防控压力非常大。四 季度攻坚期间，多数中心员工遭遇一次又一次封控隔离，持续 3 个多 月的疫情给济宁农担工作带来了极大困难、诸多挑战。面对疫情压力， 济宁管理中心及时传达学习公司攻坚调度会议精神，不讲条件、不等 不靠、排除万难、冲锋向前，全体员工牢记公司党委决策部署，坚守 着真挚的为民情怀，秉持着昂扬的工作态度，创新方法，拼搏进取， 坚定向攻坚目标迈进。10 月 19 日上午，济宁管理中心就组织召开了 济宁市农担工作“四季度攻坚”动员视频会议暨推进农担工作联席会 议第三次会议，制定全市农担四季度攻坚县市区任务和银行任务分配 方案，并在会上作出安排部署。在疫情防控最紧张的时刻，济宁管理 中心全体员工“线上线下”同频共振，市区内外齐心协力，用担当诠 释初心，用行动践行使命，在存量续支续保、新增首保业务等多方面 发力，想方设法确保银行客户经理培训、客户直通等各项工作按计划 推进。

沧海横流，方显英雄本色。疫情期间，济宁管理中心员工越是艰 险越向前，在战“疫”中上演着一次次美丽逆行！

——直面困难，大勇担当。10 月 27 日，在疫情防控政策要求下， 管理中心主任仝义泉居住的小区实施“只进不出”的管理。为不影响 与有关部门及金融机构的工作对接，仝义泉毅然选择吃住在单位，简 朴的行军床、紧急采购的枕头和被褥，临时休息场所，彰显出服务三 农事业、做好农担工作的决心与担当。11 月 25 日，济宁管理中心副 主任马强刚刚结束“7+3”的隔离状态一天，立马收到所在小区变为 高风险区的通知，再次被封控在家。作为统筹协调中心具体业务工作 的关键角色，即使在接二连三的隔离封控下，马强依旧积极与银行保 持沟通交流，并及时向各县市区财政局反馈进度。集中隔离地点没有 无线网络，单靠流量也要把银担沟通落实到位；业务培训无法前往现 场，但最新的审查审批要求坚决传达到位。“化危为机，勇敢破局！”这是济宁管理中心根据复杂的疫情环境提出的工作要求，全体人员抢 抓有效空间、时间窗口，强攻强上，全力向年度任务目标发起冲击。和时间赛跑、与疫情较量，这既是体现驾驭能力和防控本领的试 金石，也是检验初心使命、体现责任担当的磨刀石！济宁管理中心全 体员工以农担情怀、铁军担当，奋战在攻坚一线。

——铁军风采，决胜攻坚。疫情战斗一线，济宁管理中心员工发 扬“铁军”精神，不畏艰险、冲锋在前，彰显了青春的蓬勃力量，交 出了合格答卷。为全心投入四季度攻坚战，不折不扣完成公司党委交 给的任务。济宁管理中心根据济宁当地农业产业特点和县区地理位置 开辟了“战区工作队”业务开展新模式，将全市划为东部战区（曲阜 市、泗水县、邹城市），西北战区（嘉祥县、汶上县、梁山县）、南 部战区（微山县、鱼台县、金乡县）、中部战区（任城区、兖州区、高新区、经开区、太白湖新区）等四个战区。10 月 19 日至 10 月 20 日，各战区工作队闻令而动，分别与各县市区合作银行开展座谈，对 济宁区域农担工作四季度攻坚行动深入交流。在做好疫情防控的前提 下，各战区工作队联合“走在前”“火炬”“红星”三个突击队协同 发力，凝心聚力发起冲刺攻坚，积极推进业务高效、健康发展，确保 惠农助农不误农时。

擂鼓响号角鸣，汗水洒铸辉煌。没有一个冬天不可逾越。疫情终 将过去，繁花必将如常，坚持就是胜利、坚持才会胜利、坚持定能胜 利，济宁管理中心将坚决贯彻公司党委部署，秉持“情注儒乡”党建 品牌内涵，继续锚定全年任务目标，做更多的工作、挑更大的担子， 弘扬铁军精神，全力冲刺攻坚，用实际行动交出济宁管理中心的合格答卷。