本报兖州讯（通讯员 彭明星）今年以来，兖州区围绕年轻干部储备少、专业化干部匮乏、干部本领恐慌等问题，坚持守正创新，将能力建设与干部管理培养使用有机融合，进一步转作风、提能力、添活力，全力全速在推进高素质专业化干部队伍建设上攻坚突破。

大力实施“实践提能”“4个100”工程，把干部能力“炼”出来。出台《兖州区“实践提能”“4个100”工程实施办法》，每年选派100名优秀干部到攀登企业、基层一线实践锻炼，动态储备100名35岁以下优秀年轻干部，引进100名金融、产业、城市管理等重点领域人才，五年选派100名优秀干部到上级部门学习锻炼。2022年，兖州区共计选派56名优秀干部到驻企攀登一线，29名年轻干部到省市对口部门学习锻炼，增长才干。结合常态化调研结果，筛选35岁以下优秀年轻干部100名，建立台账实行动态管理。联合区人社局、区委编办围绕单位需求，制定单位紧缺重点领域人才引进计划，增强人才引进计划性。

大力实施“专业赋能”3210培训计划，让干部能力“提”上来。坚持“训前思考需求、训中解决难题、训后实践检验”的培训思路，形成培训需求清单，分批次、分岗位、分类别“精准滴培”。围绕区委中心工作，举办30期业务能力提升专题培训班。围绕制造强区、人才引进等工作，举办10个重点培训班次。针对“助企攀登”、应急管理等工作，举办10期“端信大讲堂”。建立干部培训档案，通过考、竞、评方式在主体班次实行量化考核。建立完善师资库，坚持采取灵活的培训方式，切实做到“量体裁衣”。通过专业化、系统化培训，提升领导干部服务大局的能力，推动工作精准落实、见底见效。

大力实施一线炼一线看干部考察识别举措，对干部情况“熟”起来。紧跟区委中心工作，制定争先创优“1048”计划，分步实施“强担当重实干，执行大比武”等“十大行动”，谋划开展“三看三比”大排名等“四个活动”，建立健全“一月一述职、一季一考评”等“八项措施”，在组织搭台、干部唱戏这个大平台上，全方位、近距离考察识别干部。在干部队伍建设指挥部专门增设督导考核专班，将工作督导考核、领导班子领导干部考核、干部队伍建设归口管理、一体运行，着力解决考人、考事“两张皮”问题。