■张卫

国企之强，首要强在党建。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，强调了新形势下国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。作为国有煤炭行业来讲，只有将党的建设与矿井发展有机统一起来，建立一套融入企业发展、助推企业转型的党建品牌，才能更好的实现矿井安全高效、绿色协调发展新局面。

以山东东山王楼煤矿有限公司为例，矿党委充分发挥政治引领作用，致力打造了以“3智+3惠”为主要内容的“智·惠”党建品牌，倡导出了“以智提质、惠及员工、回报社会”的内涵式、人文化发展思路，形成了“红色初心”跃动微山湖畔、“红色基因”深植沂蒙精神的生动局面，为矿井发展筑牢了“根”和“魂”，疏通了“经”和“脉”，开启了矿井智能智慧发展的崭新篇章。

党建强引领——智引未来

王楼煤矿党委坚持党管一切的发展格局，把党建工作融入企业治理各环节，高度重视党风廉政建设工作，将智慧化党建引领与智能化安全生产、智联化经营管理深度融合，有效推动党建工作始终与企业发展“同频共振”。

党建工程智慧化。以“四核驱动”促进党建工程提档升级。建设智慧党建云平台，形成“屏幕前的党建”和“指尖上的党建”相融合的党建新格局；建设智慧党支部，融合“支部阵地”“共享活动室”“党建文化广场”“轮值书记、书记轮值”“三重微·积分”等支部党建品牌优势，线下活动，线上管理。建立智慧党建考核体系，将党建工作与安全生产、经营管理同安排、同部署、同考核，实现远程线上考核。建设智慧党建阵地，通过虚拟现实技术，拓宽党员党性教育的广度和深度。

安全生产智能化。聚焦安全生产“四个智能化”建设，全力打造智能智慧矿山。依托“双防”体系，自主研发了“王楼煤矿智能双防预控管理平台”“王楼安监”APP，达到“一部手机管现场”。坚持党建与生产“一盘棋”思想，引入虚拟现实及可视化技术，完成了综掘机可视化远程控制改造，实现了人机分离、远程控制，工效同比提升40%。新建万兆工业环网，为采、掘、运等系统无人化、智能化建立了基础，实现了24小时实时监测监控。积极推动生产系统技术革命，先后完成了井下TDS智能干选、智能化洗选等新旧动能转换重点工程项目，实现了“有人巡视、无人值守”目标。

经营管理智联化。坚持把党建与经营管理深度融合，突出“三个智联化”，为经营工作插上大数据之翼。一是智联经营，形成“云上矿山”管控新模式。二是智联农业，积极培育生态观光、蔬果种植、良种苗育“三大板块”，实现对农业的自动化、智能化、科学化及现代化管理。三是智联运销。通过对整个运销环节的无人化、智能化控制，全面提升了煤场主动防作弊能力。

党建暖民心——惠及你我

“治国有常，而利民为本也”。积极践行初心和使命，立足为企业谋发展、为职工谋福利和为社会做贡献，将惠职工、惠企业与惠社会作为“三大责任”，在共建共享中激发广大职工“以矿为家”“以矿为业”的情怀。

惠职工。创新推行“安全100”安全文化，实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变；创建职工援助服务中心，筑牢安全生产“第二道防线”。花园式矿井、标准化职工食堂、三星级职工宿舍，洗浴室，上下班班车，“十室两园一中心”等暖心服务，广大职工笑靥如花。扎实开展困难帮扶、大病大灾大难救助、职工慰问、职工疗休养等活动，让职工切实感受到企业发展带来的红利。

惠企业。矿井智能化党建、智慧化安全生产、智联化经营管理等软硬件基础的共同提升，促进矿井进入高质量发展阶段，获得了各级管理部门的认可。严格落实“三通道十二级台阶”“三考一聘”选人用人制度，实现人才发展与矿井发展的良性互动。以党建为引领，打造“智能王楼”创客联盟“17221”创客创新体系。通过“思廉日”“廉政警示教育月”等活动，凝聚起了“我要廉”的良好氛围。

惠社会。履行国有企业社会责任，奋力担当作为，彰显红色国企责任担当。矿井自2007年投产以来，连年实现安全生产，率先打造绿色矿山样板，一改煤矿企业旧形象。坚持“塌陷地治理、压煤搬迁、现代农业发展、房地产”四位一体融合发展，政府、企业、矿井实现“多赢”局面。与地方党政部门高效联合，在周边村镇先后建设了“蒲公英”小屋，建立了“微心愿”认领机制，为地方发展贡献着企业的力量。

综上所述，党建品牌在与企业融合发展是新时代、新形势下党的建设的主要特征，是推进企业发展的必然选择。因此，国有煤炭企业必须从企业发展客观实际出发，遵循党建工作基本规律，尽快创新创建党建品牌，促进党的先进思想深入人心，从而提高企业的发展活力。

（作者系山东东山王楼煤矿有限公司党委副书记、工会主席）