本报济宁讯（通讯员 张洪武）济宁市供销社组织开展“五看五问两评比”活动，强化干部日常监督考核，促进工作效率、工作标准、干部执行力“三个提升”，激励干部适应新形势、肩负新任务、展现新作为，推动形成“解放思想再出发、改革创新再深入、狠抓落实再提速”的浓厚氛围。

机关党员干部每月填写“五看五问”工作台账：看工作站位高不高，问对标学习了什么；看工作作风实不实，问突破提升了什么；看方法路径优不优，问向上争取了什么；看责任落实严不严，问重点工作完成了什么；看工作成效好不好，问对下指导解决了什么。每季度开展平时考核述职评议，进行“五看五问”学习研讨大讨论和“双评比”活动，评选出1个创新科室、1个创优科室和3个先进工作标兵。强化结果运用，将评比结果，作为年度考核、评先评优的重要依据，与奖惩晋升相挂钩，真正做到“能者上、平者让、庸者下”，起到“加油站”“助推器”的作用，全力打造充满活力、敢于争先的干部队伍。