近年来，市人社局加强平时考核，建立科学高效的考核体系，充分发挥考核“指挥棒”“助推器”作用，推动干部职工争先进位、拼搏奋进。

抓实抓细党建考核强引领。制定《济宁市人力资源和社会保障局基层党组织党建工作考核办法》，明确党建基础工作、规范化建设、党员教育管理等具体评价细则，每月一考核、一反馈。突出党建引领，将对支部的量化赋分，融入科室单位平时考核成绩，占据50%的基础分值，有力推进支部建设。常态化开展纪律作风检查，每月由2个支部组成联合检查组开展明察暗访，每次局党组会议、局长办公会议开始前，抽查全市人社领域高频事项电话接通情况、服务态度和服务质量，对发现的问题及时通报、整改，不断提高工作人员服务效能和服务意识。

细化分解业务指标重督察。对局重点工作任务，细化分解到具体科室单位，明确推进措施、时间节点，实现考核可落实、可衡量。加强工作调度督办，对未按时序完成的扣减分数。紧密围绕中心工作，将全市改革创新性工作、三争工作纳入考核，单独作为加分事项，将全省排名靠后、通报批评等作为减分因素。在考核工作中，既从顶层着眼，加大国家级创新项目分值权重，又从细处着手，将本系统内“金点子”“微创新”作为加分项目，形成人人创新、勇于创新的环境。今年以来，市人社局新增省级以上改革试点10项，全国“构建和谐劳动关系综合改革”试点现场会在我市召开。

科学确定考核结果强运用。在确定结果时，按照职务层次合理确定优秀人员比例，科室负责人工作强度大、承担责任重，适当提高其优秀比例，同时兼顾各个职务层级，“好”等次名额向工作强度大、业绩成果优的科室倾斜。强化平时考核结果运用，将平时考核结果作为年度考核、评先树优的基础，真正实现考出真才实干、考出清风正气。市人社局被省委、省政府表彰为“全省脱贫攻坚先进集体”，被省人社厅评为“全省人社系统先进集体”，获全市“争先进位奖”“综合考核先进集体”。（温晖）