■本报记者 张帆

“参加了全市‘510’企业培育工程动员会议，在深感责任重大的同时，发展的动力也更足了。圣阳电源将认真落实市委、市政府决策部署，不断激发内生动力，当好领头雁和排头兵。” 山东圣阳电源股份有限公司副总裁杨玉清说。

山东圣阳电源股份有限公司是国家级高新技术企业，拥有国家级博士后科研工作站、国家级CNAS检测中心和省级院士工作站。公司专业从事通信、UPS、电力备用电源、新能源储能、动力电源、新能源系统集成等能源系统解决方案的设计、开发和经营，是国内领先、国际知名的绿色能源供应商。

杨玉清说，公司始终将变革创新作为企业存活下去的唯一出路。尤其是近几年，面对我国经济发展新常态，面对行业复杂多变的外部经营竞争环境，公司秉承“以客户为中心、由外及内、聚己聚本、对标竞争”的经营方针，眼睛向内抓管理，强基固本练内功，向管理要效益，以创新促发展，加快两化融合，加速新旧动能转换，确保企业健康可持续发展。技术创新为动力，引领产业转型升级。公司不断加大新技术、新产品的研发生产力度，以满足客户需求的高质量和高附加值产品取代传统产品，切实提高企业的竞争能力和抗风险能力。优产品调结构为主线，提升经营质量。坚定以客户为中心，改善经营质量、提升经营效益，调整产品和市场结构, 拓展新生业务占比。坚持国内、国际两条腿走路的发展战略，坚持大客户牵领经营策略，持续深耕细作和开疆拓土，聚焦核心市场与战略目标客户需求，加强市场体系与能力建设。两化融合为引擎，推动新旧动能转换。统筹兼顾工业化、信息化建设，把握新旧动能转换时机，实施信息系统和引进先进自动化设备设施有效对接，通过对生产过程中采集数据的分析、监控和预警，实现生产管理数据的可视化管理。深化经营管理变革为抓手，强基固本提质增效。牢固树立“市场决定价格，成本决定利润”的经营思想，苦练内功，外扩市场的同时，眼睛向内，深挖企业内部潜力，提升组织运行效率与资源利用效率。持续优化人力资源配置，下大力气压缩用工总量，有效盘活现有人力资源；加强对标管理，深入比较，明确不足，寻找解决方案，努力提升企业管理效率。

杨玉清表示，下步将认真落实全市“510”企业培育工程动员会议精神，以战略布局为统领，助推企业可持续发展。“新能源、新技术、国际化、跨边界”，是公司立足面向“十三五”，面向“十四五”战略性生存发展的大方向和基本战略。“实体经营发展线与资本市场发展线双线并重、协同并进”，是公司谋划发展、实施发展和做大、做强公司的基本策略。将继续弘扬科学发展、跨越发展的总基调，加大产品调整力度，加快新旧动能转换，坚持走绿色发展、科学发展、创新发展之路，不断增强企业自主创新能力，淘汰落后设备，走集约、循环的发展道路。通过3至5年艰苦卓越奋斗，不断改良完善支撑体系，建成具有较强持续创新能力、较强市场竞争能力和较高价值创造能力，在业内国内一流、国际知名的集团化公司。