在全市招商引资工作调度会后，我市对在建、在谈外资项目重新梳理一遍，分解落实到县市区、部门和企业，落实到具体包保人员，排出时间表，盯紧靠上做工作，全力确保外资到位进度。全市各级各部门进一步增强责任感、压力感和紧迫感，要积极行动起来，抓紧再抓紧，落实再落实，奏响招商引资的“最强音”。

今天的世界，正面临经济全球化进程的深刻转变。党的十九大也对推动形成全面开放新格局作出重大部署。就发展经济而言，招商引资工作就是形成全面开放新格局的重要法宝。招商引资是实现“借鸡下蛋”，加快济宁发展的一条捷径，是做大经济总量、加快结构调整的重要手段。放眼全国，我们不难发现，大招商大发展，小招商小发展，不招商不发展。我市在成本、能源、区位、政策等方面优势突出，投资环境优越，为招商引资提供了广阔的空间。尽管今年以来，面对复杂严峻的经济形势，全市上下牢牢把握稳中求进的工作总基调，在招商引资和项目建设方面取得了较好成果，一批投资规模大的龙头项目、成长性强的高科技项目、市场前景好的新兴产业项目相继落地，集中展现了近一个时期我市推动转型升级、加快科学发展的成效和后劲。但是，各级各部门仍要认清形势的严峻性，找差距、明不足、定对策，进一步压紧压实责任，树立信心，强化措施，确保完成全年招商引资工作任务。

确保完成全年招商引资工作任务，就要跳出济宁看济宁，对标先进找差距，负重奋进促发展。外面的世界很精彩，学习先进，我们醍醐灌顶，豁然开朗，洗心换脑，提神增智。面对差距不可怕，可怕的是缺乏信心、丧失斗志。古人云：“知不足，然后能自反；知困，然后能自强。”先进就是我们要抵达的目标，差距就是我们要跨越的高度。我们要通过学先进、找差距，保持清醒忧患，更好地交换能量、吸取精华、练好内功、蓄足底气，增强把握机遇、应对挑战的能力和本领，坚定负重奋进的信心和决心。我们要学习他们精于运作、强于执行的好做法，靠运作招来客商投资，靠执行力提升招商实效。精于运作、强于执行相辅相成。精于运作关键在“精”，“精”有精细、精确、精准、精密、精致、精彩、精益求精等多种含义。精于运作，要以精准精密、创新超前的思维去运作，运作好了，就大力度去执行，把思维变成行动，把措施变成现实。运作得力，可以事半功倍；执行力强，竞争力就强。　　

确保完成全年招商引资工作任务，就要创造良好的营商环境。市场经济条件下，环境是“气候”，资金是“候鸟”。哪里环境好，哪里政策宽松，哪里开放度高，资本和要素就往哪里跑。没有优越的投资环境，客商不会来；没有良好的发展环境，客商来了也留不住。各级领导干部要从投资者最关心的问题入手，下大力气解决好项目落地、企业发展过程中的一些具体问题，努力营造“爱商、尊商、亲商、富商”的浓厚氛围，使济宁真正成为外来企业眼中的“投资洼地”。

确保完成全年招商引资工作任务，就要坚持“大项目导向”。项目建设是经济发展的载体，是支撑区域经济跨越式发展的骨干力量。区域经济的跨越式发展，离不开重大项目的支撑。从单体项目到项目集群，从产业基地到现代产业集聚区，我市一个个重大项目，正在持续释放龙头效应和集群效应，既有力拉动着经济总量扩张，又推动着经济转型升级。一个大项目，造就一个新产业。一个大项目，催生一个新基地。招大引强是解决诸多难题最现实的切入点，我们要不断提升招商引资的针对性和成功率，在招大引强选优上再下功夫，形成引进一个重点项目、壮大一个优势产业、催生一个新的经济增长点的集群发展效应。　

久久为功、善作善成。当前招商引资工作中我们必须把心思凝聚到发展上，把精力集中到项目上，把功夫下到服务企业上，一件事一件事抓落实，积小胜为大胜。我们要充分认清形势的严峻性，进一步压紧压实责任，满怀希望、增强信心，紧盯目标、奋力追赶，自我加压、负重奋进，确保完成全年招商引资工作任务，推动济宁新一轮大发展。