■班璇

视觉编辑承担报纸的版面设计、图片编辑与视觉统筹工作。媒体深度融合中，视觉表达已从新闻“附属品”跃升为构建信息逻辑、提升传播效能的核心要素，传统“后期美化”模式难以满足即时、多终端、沉浸式生产需求，因此，视觉编辑的角色定位、工作流程与能力结构面临职能重构与能力升级要求。

融媒体时代，视觉编辑从“美工”向“视觉记者”“视觉产品经理”转型，核心标志是流程前置，即从选题策划阶段介入，参与视觉方案规划，在前端完成视觉语言架构，不再是被动等待文字稿的“接收者”，而是主动参与策划的“共创者”。《山西日报》2025年推出AI新闻版“AI视界”，实现从选题策划、稿件写作、视觉生成到版面方案提供的AI协同，视觉编辑贯穿全链条。这本质上重新定义了视觉与文字的生产关系：视觉不再是“包装纸”，而是内容的“有机组成部分”。

职能重构要求能力升级。视觉编辑能力需从单一平面设计技能拓展为“一专多能”的“T型”结构。纵向维度上，扎实的视觉专业素养仍是立身之本，包括美术功底、版式设计能力和视觉叙事意识，能精准把握色彩、构图、字体在新闻传播中的表达功能。横向维度上，跨媒介设计与AI技术适配能力成为必修课。融媒体环境中，需掌握动态图形、视频剪辑、数据可视化等技能，适应纸媒、网站、移动端和社交平台需求；同时熟练运用AI绘画、图像优化、数据可视化等工具，在人机协同中保持创意主导与专业判断。纵向深度确保不迷失方向，横向广度使其胜任多平台、多形态视觉产品生产。

转型面临多重挑战。其一，组织惯性阻力。传统报社科层制架构和条块分割设置，使视觉编辑难以实现真正的流程前置，往往被定位为“服务部门”而非“生产部门”，选题决策话语权有限。其二，人才结构断层。既懂视觉设计又具融媒技术能力、还具备新闻判断力的复合型人才稀缺。不少报社视觉产品转型曾面临“人才储备和人员配置不足”的困境，早期工作室模式因人员紧张和专业不足不能稳定输出。其三，AI应用边界待厘清。“AI+新闻版面”引发技术伦理、创作边界、审美异化等问题，效率与质量平衡仍需探索。转型路径可从三个层面展开。机制层面，构建“设计优先”生产机制，将视觉编辑纳入选题策划核心，建立跨部门视觉策划小组，赋予实质性参与权。技术层面，建立人机协同流程。《山西日报》“AI视界”创设的“双盲校验”审核规程值得借鉴：AI生成内容由两名资深编辑独立事实核查，跑口记者提供专业评估，在提升效率同时守住真实性底线。人才层面，培育“T型”人才梯队，通过项目制实践、跨部门轮岗和系统性技能培训，推动视觉编辑从“专才”向“通才”转型。报社视觉编辑转型，表面是技能和工具更新，本质是生产关系适应生产力发展的深刻变革。当视觉表达从“附属”走向“核心”，视觉编辑必然从被动“美化者”转向主动“视觉叙事者”。唯有机制、技术、人才三维协同，视觉编辑才能在纸屏融合新生态中找到不可替代的职业价值。