■通讯员 田春雨 邹磊

今年以来，济宁能源集团以“六好”班组建设为主线，在技能提升、文化浸润、管理创新三个方面精准发力，通过形式丰富、内容务实的专题活动，有效激活了基层发展动能。

科技赋能添动力

济宁能源集团将“技能大师进班组”作为提升员工专业素养的核心抓手， 创新培训模式，成效显著。金桥煤矿推行“理论+实操”双线教学，在人才孵化基地与作业现场开展“手把手”指导，助力班组成员快速掌握标准化操作流程。霄云煤矿依托9 名技能大师，构建“高技能人才+一线班组”深度联结机制，在设备检修现场开展“ 传帮带”， 将工匠精神融入操作细节， 促使青年职工技术达标率提升42% 、设备故障率下降28%。

“ 以前规程背得滚瓜烂熟， 一到现场还是手忙脚乱。现在通过VR 模拟演练，流程要点和风险点都刻在脑子里，培训新工人时特别高效。” 阳城煤矿开拓工区班组长王为茂的感慨，道出了数字化培训的优势。今年以来，阳城煤矿开展班组长、安全员、技术员融合交流会，结合VR 智能实训的沉浸式体验，有效减少了风险隐患。

思政赋能聚合力

近年来，思政教育与文化融入已成为济宁能源集团班组建设的突出亮点。各单位通过开展形式多样、内容丰富的活动，有效增强了团队凝聚力。

金桥煤矿推出《光影中的使命担当》思想政治课，通过案例分析与视频展播，引导班组长深入理解并践行企业价值观。霄云煤矿举办“ 班组文化大家谈”座谈会，围绕“ 文化聚合力”“ 安全文化落地”等主题广泛征集建议，职工提出的“情景模拟安全宣誓”“技能积分榜”等23 条建议被采纳并纳入建设清单。阳城煤矿着力构建“码上扫、马上办”等十类诉求反馈通道，建成党建思想政治教育展厅、千米文化长廊和“学习强国主题公园”，并完成“ 三堂一舍”的升级改造。此外，金桥煤矿创新团建模式，将班会移至职工之家，结合茶话会与安全警示教育短片，使班组协作效率提升35%。

在该集团第二届班组文化节上，“最美班组长”故事会融合红色思想政治课与奋斗经历分享，显著增强了职工的责任感和使命感。霄云煤矿班组长李明感慨地说：“ 当我把三十年积累的经验整理成操作手册时，真切感受到了传承的意义。”

管理赋能助发展

济宁能源集团积极推动各单位搭建班组长发声平台，鼓励基层管理者提出问题、贡献良策，以管理创新激活一线智慧。例如，在“精益管理在一线”活动中，海纳科技共收集到涵盖管理机制、人才培养和工艺改进等领域的12项建议，推动生产效率提升18%，设备停机时间减少25%。机修厂开关维修班班长孙斌斌提出将智能矿山文档中心扩展为线上图书馆，整合设备图纸、专业书籍与管理规定的建议，已被纳入集团数字化建设规划。

阳城煤矿创新会议形式，通过科室负责人与班组长围坐交流， 聚焦安全生产“ 难点”、管理“ 堵点” 和职工“ 盼点” 开展头脑风暴，提出的26 项意见建议有22 项在48 小时内得到响应，形成了“基层发声、高层回应、闭环管理”的良好机制。新能船业即将召开的班组长座谈会特别设置“班组长说班情”环节，要求班组围绕生产协调、资源保障等现实困难提出解决方案，并组织“车间班组微治理”研讨，进一步提升自主管理水平。此外，该集团还建立“月度申报、公示监督、动态奖励”机制，实现对880 个班组和1700 余名班组长的全覆盖评选，已累计发放专项奖励近千万元。该激励体系显著提高了班组长参与企业治理的积极性。