本报济宁讯（通讯员 田芮）近年来，任城区济阳街道坚持党建引领，通过大力推进区域化党建、网格化治理、精准化服务、多元化参与，打造“幸福济阳 红色物业”品牌，提升基层治理效能和群众满意度。

党建引领，让物业红起来。在区物业服务行业党委指导下，建立“街道联合党工委（物业办）—社区环物委—网格党支部—楼院党小组”四级组织架构。实行“交叉任职”制度，组建街道红色物业党建联盟，改选30个网格党支部，把社区“两委”、物业经理、片警、楼长等纳入支部；小区成立业委会（自管会）33个，推动物业公司党组织负责人和社区（网格）、业委会党组织负责人交叉兼任支部委员。街道党工委每季度召开1次物业联席会议，专题研究红色物业工作；街道层面成立物业办，有场所、有制度、有人员，明确责任，落实任务；与区住建局联合协作，对物业公司进行调度督导；社区每月召开一次联席会议，公安片警、市场监管、安监等力量下沉社区，纳入社区环物委成员。物业公司在所属社区、网格党支部、业委会的共同监督下开展服务，物业“三会三公开”工作规范运行，形成业委会自治管理、物业公司专业管理、社区监督协调的多方联动机制。

分类施策，让覆盖广起来。按照“以中心带周边”的思路，探索出“物业小区学水景，业委会监督考核物业公司”“老旧小区学新兴西区，实行‘小区自管’”“独栋楼宇推选楼长，引领居民自治”三种机制，推动新建小区物业公司将周边老旧小区一并纳入服务范围。将多个相邻的老旧小区打包合并，按照政府主导、居民协商、市场化运作的方式，共同引入物业服务企业，形成规模效应。南门社区7个居民小区联合引入一家物业公司，实现了资源共享，提升了服务水平。在个别“三无”小区，引导居民成立自管会，自我服务管理，新兴小区自管会成立后，按照“准物业”运行，实现了从乱到治的转变。

坚持惠民便民，让服务暖起来。依托济宁物业智慧管理平台、任城物业云平台、物业经理接待日听取群众诉求，连续2年开展“敲门行动”，将物业项目经理“接待日”拓展为“走访日”，物业项目经理每月走访居民，推动解决了龙行社区暗渠改造、吉安小区路面整修等问题23件，受到居民的一致好评。推广运行电动车平价充电桩，推动32条街巷经营场所“液化气罐改管道”，让群众享受更有品质的生活。

坚持共建共享，把力量聚起来。将场所、人员、组织、业务、考核下沉到网格，按照“四个统一”标准，实现“红帆驿站”、网格工作室全域覆盖；统筹建设警务室、城管办公室、交警联勤站，联合办公、综合执法；高标准打造32处网格活动场所，打通服务群众最后一百米。发挥业委会（自管会）作用，通过搭建“居民说事”“流动的茶桌”“居民会客厅”等居民协商议事平台，有效解决了化粪池清淤、小区封闭、车辆停放、卫生提升等问题5000余件。推进社会组织、社会工作者、社区志愿者“三社联动”，建设“老妈妈爱心针线坊”“八一服务团”“扈师傅修理队”等社会组织112家，培育“暖心港湾”“公益集市”等品牌化社会服务项目，链接更多资源、整合更多力量、服务更多群众，逐步营造共建、共治、共享的社会治理新格局。