本报济宁讯（通讯员 艾存宝 侯飞飞）近期，鲁泰控股陕西公司认真贯彻落实集团公司部署，紧盯时间节点、紧扣关键环节，打出降本增效“组合拳”。9月份，企业实现利润330多万元，经营情况大幅好转。

陕西公司党总支把方向、管大局、保落实，研究部署降本增效工作方案，从安全管理、生产计划、材料成本、仓储管理、可控费用管理等方面，细化工作措施27项，明确各项任务的时间节点、责任人及完成时限，确保降本增效各项工作有序推进。该公司领导班子成员根据职责分工，分别到项目单位开展降本增效形势任务教育7场次；党员带头组建“修旧利废攻坚组”“检修维护突击队”，积极参加“我为减亏增盈献一计”活动；相关专业人员深入开展采掘技术优化、管理提升等工作，持续深化技术降本、管理降本，形成了群策群力开展降本增效工作的强大合力。

陕西公司紧紧围绕降本增效工作，突破工作难点、堵点。近日，该公司组织开展了仓储管理自检自查活动，对项目单位仓库进行了全面盘点清查，并对现有物资统一编码，明确代储物资安全上限，切实提高仓库管理水平，进一步推进物资管理科学化、规范化水平。大力开展修旧利废工作，对废旧材料及时分类回收，建立废旧材料设备台账，提高废旧材料利用率，严控生产成本。9月份，该公司组织机修人员维修分煤器油缸5个、拼装跑偏保护装置11个、隔膜泵6台，回收井下管路、电缆钩、溜子刮板、注销、截齿等材料，节约资金约6.5万元。