本报金乡讯（通讯员 李鹏昊 张玉富）乡村要振兴，产业必振兴。本轮驻村帮扶工作以来，金乡县聚焦抓党建促乡村振兴，牢固树立“组团帮片区、示范带全域”理念，以乡村产业振兴为引领，立足本地特色，因地制宜探索多种产业模式，走出一条富有金乡特色的乡村振兴道路。

用好三个“抓手”，找好发展道路。坚持“走出去”与“引进来”相结合，着力解决第一书记在产业发展方面方向不明、思想不统一等问题，为帮扶镇村理思路、促发展，找准发展道路。“走出去”学习发展新模式。县总盟组织各分盟第一书记到先进地区学习产业发展新思路、新方法，举办第一书记乡村振兴专题培训班，赴江苏省苏州市、无锡市等实地学习考察集体经济发展先进经验，进一步解放思想、开阔视野，有力提升第一书记引领村庄产业发展的境界水平和素质能力。“引进来”促进村庄新发展。为破解乡村发展瓶颈，蓄积乡村振兴后劲，第一书记发挥派出单位资源优势，牵线搭桥邀请农业农村部门技术专家开展座谈和实地调研指导活动，充分发挥专业优势，为乡村振兴产业精准“把脉问诊”，对症“开方抓药”。“重研判”加强项目研究分析。扎实开展“帮扶项目谋划月”活动，充分听取镇街、帮扶村党组织意见，帮扶村群众意愿，镇街财所、国土等相关站所意见，把自身所能、基层所需、群众所盼、政策所许结合起来，通过联合论证、广泛听证、考察学习，在确保必要性、可行性的前提下，科学比选谋划项目。累计组织项目谋划集中研讨会16场、外出实地考察20余次。

立足三类“优势”，做好发展文章。做好统筹、土特产、闲置资源三篇文章，不断激发村级集体经济“新活力”，赋能产业提质增效、农民富裕富足。做好统筹发展文章。着力打造第一书记产业联盟，立足帮扶镇村特色产业优势、统筹各方帮扶资源、打破镇域发展界限，依靠“党支部+合作社+农户”经营模式，打造一批收益回报高、联农带农机制强、抗风险能力强的示范带动项目。化雨镇第一书记工作队依托菌菇种植优势，打破镇域发展界限，采取“飞地抱团”发展模式，组建“食用菌产业联盟”，新建高标准钢构大棚39座，推动实现“让资源动起来、让产业旺起来、让群众口袋鼓起来”的目标。做好土特产文章。依托农业农村特色资源，因地制宜、突出特色，培育村级特色产业，不断提升传统产业知名度。胡集镇第一书记工作队紧密贴合乡镇发展规划，依托香瓜种植经验优势，利用26个第一书记帮扶村资金推动2024年“白梨瓜”产业示范园区建设，推动胡集镇香瓜产业发展进入“快车道”。金乡街道第一书记工作队积极推进“周庄葡萄”国家地理标志创建，做优打响“周庄葡萄”品牌，推动传统葡萄种植业向生态旅游业转型。做好闲置资源文章。全面摸清闲置资源底数，加快盘活进度，综合利用集体空间，实现集体、村民双增收。王丕街道第一书记工作队充分利用农村学校合并撤校契机，盘活闲置学校建设用地，破解项目用地难题，建设一座高标准钢构厂房，与企业签订用工需求，提供80余个就业岗位，为每个第一书记帮扶村增加集体经济收入5万元，让昔日“旧学校”变成“新厂房”。

完善三项“机制”，促进发展长效。坚持县工作专班带头、各部门单位参与，实时解决困难问题，为项目建设提供有力保障。加强项目立项评审。建立项目论证评审机制，聘请县发改局、财政局、农业农村局、自然资源和规划局、住建局等12个部门单位的业务专家组建帮扶项目论证评审专家库，论证评审帮扶项目59个，确保帮扶资金高效使用、帮扶项目科学实施。建立项目督促机制。组建帮扶项目督导组对帮扶项目实地督导，深入项目建设一线，推动项目实施进度，加强对帮扶项目立项、评审、招投标等各个环节的协调指导。常态化调研督导，及时掌握项目进展情况和项目实施过程中存在的问题，对项目推进中遇到的困难和问题，县工作专班帮助沟通协调打通项目建设难点堵点，有效加快帮扶项目建设进度。加强项目后期管护。为规范和加强项目资产后续管理工作，年底对帮扶项目进行审计，确保项目落地见效。对已经确权移交的帮扶项目，第一书记指导协助村“两委”研究制定相关制度办法，健全长效运行管理机制。压实镇街责任，通过不定期组织对已建项目进行“回头看”的方式，动态了解和掌握已建工程的管护状况，确保帮扶项目持续发挥作用。

今年以来，金乡县“第一书记联盟”共整合各类帮扶资金3200万元，谋划建设7个优质产业项目，在助力村集体经济增长的同时，预计创造就业岗位400余个，让群众在家门口实现增收致富。