本报邹城讯（通讯员 侯康 杜强）近年来，邹城市紧紧牵住干部队伍建设这个“牛鼻子”，坚持“1234”工作法，深入推进绩考融合，有效激发干部内生动力，推动全市形成了“人人思进、事事争先”的绩效氛围。2023年12月，邹城市作为县级唯一代表，在中组部公务员绩效考核试点扩大会上作典型发言。

坚持“1套体系”，突出同工同考。围绕整治形式主义为基层减负的工作要求，实施“扎口式”考核，由考核部门统筹组织全市各类考核工作，建立“大考核”格局，一改往日因干部管理权限不同，导致的“多头考核、标准不一”问题。立足县级层面实际，结合《公务员考核规定》等文件精神，坚持系统思维、整体观念，将领导成员、机关公务员、事业单位工作人员合理整合，建立统一的考核制度，不唯身份，只看定位，注重以岗论绩，实现全市机关干部“同工同考、同工同奖”。

坚持“2个统一”，突出以考促管。邹城市聚焦考管结合不紧密的问题，把绩效管理和平时考核紧密结合，做到“两个统一”。组织绩效和个人绩效相统一。坚持“考人”和“考事”相结合，强化目标量化管理，建立“年初目标、季度述职、半年考评”绩效管理体系，按照“跳跳脚够得着”的原则，拉高定位确定目标，抬高标杆制定标准，实现“以事励人，以人促事”的良性互动。考核维度与管理维度相统一，坚持“管理者认定”“知情者评价”，加大直接领导的评价权重，突出直接领导的考核权威。实施“360度”全方位评价，开展“上评下、下评上、同级互评”，以上评下为主，综合各维度评价意见，精准识别干部工作实绩，真正让干部“躺不住、卧不起”。

坚持“3大排名”，突出分级分类。按照“市考镇街部门、镇街部门考科室”原则，针对部门镇街差异，建立分级分类考核模式，创新实施“三大排名”，精准区分优劣。在镇街开展同职位领导干部大排名，镇街同一职位的领导干部根据分管工作和位次进退情况，结合多维评价综合计分，实行名次通排；在部门按系统开展领导干部大排名，根据部门职能定位，把部门按系统分类，对每个系统的领导干部进行工作评议、统一排名；对非领导干部实施全员绩效大排名，定期述职评议，根据工作实绩和现实表现综合评价计分，实施分档排名。

坚持“4个挂钩”，突出正向激励。把干部绩效考核结果与物质奖励、评先树优、选拔任用、职级晋升等方面紧密挂钩，做好结果运用的“后半篇文章”。在物质奖励上，根据干部的绩效排名，差异化分配奖金，真正让“想干事、能干事、干成事”的干部得到实惠；在评先树优上，确定“优秀”等次人员、对上推荐“最美公务员”等综合性表彰人选，坚持绩效优先，从排名前30%的干部中确定，排名后50%的一律不予考虑；在选拔任用上，打破以往干部使用“论资排辈”的工作弊端，同等条件下，优先提拔重用考核排名靠前的干部；在职级晋升上，树立择优晋升的工作导向，向排名靠前的单位和实绩突出的干部倾斜。2023年全市晋升的549名干部中，近五年绩效排名前30%的占95%，其中74个职级晋升名额用于奖励绩效考核先进单位和个人。