本报济宁讯（通讯员 王丰 侯颖）1月1日，山东公用财务共享平台正式上线并顺利完成第一笔业务。较之传统核算体系，财务共享平台统一了山东公用控股有限公司及各权属公司会计作业标准和会计核算流程，实现了即时数据收集整理和信息反馈，90%以上的财务报告可实时出具，山东公用整体财务信息质量、财务管控能力和运行效率得到了大幅提升，有力增强了集团财务管控力度，实现了山东公用财务管理体系的数字化转型。

财务共享，构筑财务管理体系“新脉络”。近年来，随着山东公用发展规模的不断拓展和综合实力的持续增强，传统的财务管理模式已无法满足企业高质量发展的要求。2023年初，山东公用全面启动了财务共享平台项目建设工作，着手探索以数字化为支持、对各权属公司在资金归集、预算控制、会计核算标准等方面强化监管的有力途径，以打破原有分散式的财务处理架构对企业发展形成的制约，强化经营风险管控，全力助推公司高质量发展。

搭建平台，建造数字化管理“新引擎”。为建成与山东公用业务拓展速度相匹配、业务发展能力相融合的新型财务共享平台，山东公用财务管理有限公司作为项目建设责任单位，始终秉承着“高起点建设、高质量运营”的建设理念，对集团各业务板块进行了全面诊断、业务梳理和流程优化，全力以赴推进平台建设。面对平台覆盖层级广、融合难度大等难点因素，财务管理公司着力克服客观制约因素影响，聚焦蓝图规划的评审和模块功能的测试，集中力量、抢抓进度推动平台建设，成功实现了财务共享平台的顺利上线，圆满达成项目试运行目标。

党建引领，激发平台建设“新动能”。在平台建设过程中，财务管理公司党支部始终坚持以党建为引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚定筑牢组织保障。党支部党员带头攻坚、迎难而上，全程助力项目建设，定期召开党员碰头会、推进会，研究解决难点问题，以实时服务项目调研分析、规划设计、同步建设和试点运行全过程。