本报济宁讯（通讯员 蒋苓 邵长坤 房召清）2023年以来，济宁能源发展集团认真贯彻落实济宁市委、市政府各项工作部署，围绕中心、服务大局、真督实查、狠抓落实，创新构建“五位一体”督查机制，强力推动各项重点工作落地见效，企业发展整体提速，主要经济指标持续攀升。

清单管理细交办，健全落实责任闭环。建立“1+1+N”三级督查管理体系，由1个督查工作领导小组、1个督查办公室、N个单位督查人员组成，将年度135项重点任务，分解为862个具体事项，全部建立“一账三单”（工作台账、任务清单、责任清单、时限清单），明确“分解、立项、签收、承办、督办、催办、审核、验收、通报、存档”督查工作流程，做到任务目标层层分解、事事有人管、项项有指标、完成有时限，压紧压实责任落实链条，确保工作一件不落、一刻不误。

挂牌跟踪快反馈，推动交办事项落实。健全重点任务督查管理考核办法，采取挂图督、平台督、即时督、专题督、联合督、通报督“六督查”方式，对督查事项进行“红黄蓝”挂牌跟踪。对企业请示事项按照“357”限时办结要求，落实反馈节点，做到时时紧、处处紧，坚决避免把“急件变成平件、平件拖成急件”。统筹督查事项难易、紧急和重要程度，差异化设定督查频次，明确反馈标准要求，只说结果、不讲过程，既突出进展进度、更突出预期成绩，形成重点工作“周、旬、月”时序管控，以节点倒逼进度，以责任倒逼落实。

督帮一体化查实情，构建全程服务保障。出台重点项目绿色通道服务保障“十二条”硬措施，形成“决策实施全方位、开工竣工全流程、人财物全要素”的服务保障机制。积极践行“一线工作法”，领导干部每月至少1次到企业基层包保调研，督考专班每周至少1次到项目现场督导推进情况，推动问题在现场一线解决。上线“督服一体化”平台，实现重大项目可视化在线督、时时督，畅通“困难诉求网上办理”通道，在线反馈工作难点、堵点和卡点，督查办公室发挥牵头抓总作用，协同相关领导和单位加快问题解决。累计组织召开现场会63次，所承担的5处市挂图作战港航重点建设项目，4处实现超进度推进。

考核激励严销号，强化督查结果运用。坚持日常通报与定期考核相结合，建立《督查信息》《督查周报》《督查专报》《督查通报》分级分类反馈机制，晾晒工作进度，量化工作实绩，持续传导压力、压实责任。对重大突破、典型经验、工作亮点及时表扬，对工作推进不力、造成不良影响的行为及时通报批评，并将重点工作逾期情况与单位负责人薪酬绩效进行挂钩，按照逾期时间赋予不同考核分值，作为干部能上能下的“指挥棒”。通过亮实绩、大排名、比成效、找差距，营造“等不起、慢不得、坐不住”的浓厚争先氛围。

文化引领树导向，锻造马上就办作风。树立“不干就是失职，不主动就是平庸，干不成就是无能”的工作导向，建设“不讲客观、不找理由、不讲条件”的执行力文化，把重点工作推进与干部作风整顿相结合，培养“事不隔夜、文不过夜”的战斗风格，推动各项工作全面提速。领导班子示范引领，发扬重点工作“盯紧办”、专项工作“抓紧干”、日常工作“马上办”的“三办”作风，超常规推进重点工作。济宁能源14个重点项目列入全省内河航运高质量发展三年行动方案，现代港航物流产业强势崛起。企业入选中国企业500强、中国能源（集团）500强、中国物流企业50强、中国煤炭企业50强榜单。