为推动国有企业深化改革、促进国有企业提质增效，金乡县审计局多举措做好国有企业管理经营情况专项审计。

摸清企业底数，做好前期调查。严格按照审计程序要求，广泛收集和认真学习相关文件资料，对全县84个行政事业单位全资、控股及实际掌控的国有企业进行了摸底。充分了解企业经营范围、发展定位、行业现状等基本情况，形成了切实可行的审计工作方案。在此基础上，对审计任务量、节点完成目标等逐项细化分解，倒排工期、正排工序，精细化安排审计项目。

突出审计重点，扎实开展审计。突出“全面调查”+“重点审计”相结合，围绕国有企业基本情况、资产负债情况、经营业绩情况、资产管理情况、国有企业法人治理结构及内部控制情况、改革重点事项落实情况、经营预算管理情况等多方面开展审计调查，重点关注国有企业改革重点事项落实情况及国有资产经营情况，研究分析国资国企改革中存在问题的原因，有针对性的提出对策建议，为县委、县政府推进全县国企改革和高质量发展提供服务。

立足审计质效，加强工作创新。坚持开展研究型审计，创新全面掌握、快速汇总、高效锁定的“表单式”调查模式，提高发现问题的效率，探索资金链与业务链相结合的“双链条”式审计，实现全覆盖检查，力促管理成本管控和效率提升；实行“团队工作法”，整合全局资源，打破科室界限，成立由局领导带队、业务科室骨干共同参与的审计团队；加强审计现场管理，实行“制图上墙挂图作战”模式，建立周调度工作机制，实行“蓝黄红”三色管理，切实提升工作效率。（刘云）