本报济宁讯（通讯员 季淑琦）越河街道依托各社区党群服务中心、红帆驿站打造“楼长之家”，供楼长梳理工作、接待群众、议事交流使用，发挥楼长桥梁纽带作用，努力构建党建统领、党员带头、楼长参与、居民配合的共建共治共享社会治理新格局。

对辖区266名楼长登记造册规范化管理，楼前张贴公示牌引导楼长“亮身份、做表率”，明确楼长“五大员”职责，建立楼长工作任务清单。

充分发挥楼长与居民群众联系紧密的优势，将服务阵地延伸至群众家门口，结合“信用+”工作，为参与社区疫情防控、创城创卫等志愿服务活动、尽心尽力为群众服务的楼长进行积分兑换奖励和月度表彰奖励，通过党员“量化积分管理”为发挥作用较好地党员楼长加分，极大地激发了楼长工作热情和干劲，积极为群众解难题、办实事。

在社区“楼长之家”每月开展“楼事会”，梳理每月楼栋大小事，安排社区重点工作，每月20日组织楼长接待来访群众，开展“楼长有话说”活动，收集社情民意，做好纠纷调处、扶弱帮困等工作，理顺群众情绪，把服务做到群众心坎上，赢得群众满意。

阜桥街道

本报济宁讯（通讯员 宋冰玉）为打通党建引领城市社区治理“神经末梢”和联系服务群众的“最后一米”，健全落实党工委领导下的自治、法治、德治相结合的社区基层治理体系，阜桥街道全面推行“三长制”。

充分利用微信公众号、居民微信群、宣传页等，广泛发布楼长选聘、推荐等有关内容，引导居民主动报名、自我推荐。开辟专用通道，各社区党委书记带头，当选“困难楼栋”楼长，负责把好“最难关”。通过选优楼长队伍，大大充实了网格力量，形成了“握指成拳”的治理合力。

实施网格长负责制，建立健全“1+3+N”网格长负责制组织体系，形成了多方参与、分类领办、协同“作战”的自治联盟，建立起全面覆盖、功能齐全、多方联动的网格化服务管理组织体系。做实“党建+信用”工作，积极动员楼长加入基层治理队伍，变被管理者为治理“参与者”，通过积分兑换、信用表彰、商户打折、费用减免等形式进行激励，保持楼长队伍稳定。

依托社区党组织，以楼长“6+X”任务清单为核心内容，楼长们当好“六大员”，通过建强楼长队伍，将网格进一步细分、细化，实现了居民“自我教育、自我管理、自我服务”，小区治理水平得到有力提升。