掌上济宁讯（通讯员 袁进 王琴）今年以来，任城区坚定不移实施制造强区战略，以“干部助企攀登工程”为切入点，不断增强企业创新驱动能力，培育优质市场主体，提升产业链供应链现代化水平，助推企业做强做优做大。广大驻企干部兜里揣着惠企政策口袋书，奔波于部门、企业、金融机构之间，为企业送政策、解难题、提供服务……以实际行动谱写了一曲曲助企攀登精彩乐章。今年1-5月份，工业技改完成7.3亿元、增幅99.64%，增幅全市第1位；制造业技改完成4.33亿元、增幅50.2%，增幅全市第2位。56家攀登企业累计营收45.12亿元，同比增长21.22%。
难题解在“点子”上
提升企业“获得感”
走进山东山矿机械有限公司生产车间，车间内放满了成品胶带输送产品和大型四辊破碎机，一线工人正在加紧生产，车间一派忙碌景象。山矿机械是济宁市“231”产业集群高端装备矿山机械龙头企业，可是，土地问题一度制约了企业的发展。
“山矿机械的智能矿山机械产业园项目用地紧缺，我们在摸清土地问题的堵点、卡点和症结之后，为他们争取了213亩建设用地和设施用地。”驻企干部胡华博说。
传统机械企业转型升级，需要人才和技术支撑。“驻企干部和公司人力资源部的同事们一同跑人才市场，进大学洽谈，光去年就帮我们引进了大学生近10名，还有一些专业性的人才，效果非常好。”山东山矿机械有限公司党委副书记江心田说。
招引人才不是一锤子买卖，不仅要引得进，还要留得下。为推进高层次人才引育，任城区制作了《任城区重点企业人才与技术需求》目录，帮助企业对接引进各类高层次人才，推荐济宁碳素集团、爱福地生物申报省泰山产业领军人才，目前已进入省级审核阶段。
今年以来，任城区助企攀登工程累计解决企业困难和诉求64项，解决率达100%；为山矿机械、金宇膜、济矿海纳、石墨烯、碳素集团等8个助企攀登项目落实土地指标615亩；为20家企业解决融资金额共计9.99亿元；累计为企业引进各类人才354人，其中高层次人才2人，青年人才61人，技能人才291人；攀登企业享受减税降费等各类奖励补贴1.13亿元。
聚焦高质高量
为企业发展“输血提气”
安全生产是企业发展的生命线，是必须抓牢抓实的底线问题。驻企干部常斐所对接的企业是山东佰世达木业有限公司，该公司成立于2001年，主营业务为纤维板、贴面板、细木工板的生产销售。2021年产量超过200万立方米，产值超20亿元。为确保企业健康发展，今年3月，常斐帮助企业办理项目备案，对接东北大学，制定技改方案，开启近一个月的安全生产技术改造，投资近500万元，确保达到市、区应急部门的要求，顺利复工复产。
“与企业建立感情的过程靠的是无微不至的服务，面面俱到的工作，让企业真切感受到助企攀登活动就是‘玩真的’，驻企干部就是‘干事的’，到时企业一定会把你当做‘自己人’来用。”常斐说，从去年10月份驻企以来，他还推进企业不动产证办理，协助企业落实奖补资金3万元，帮助企业通过融资租赁方式完成融资7000余万元。
政府购买服务聘请第三方，对重点上市后备企业进行上市前的全程辅导，由专班协调解决企业上市过程中的税收、财务问题，加大企业上市的成功率；召开“科创板”“北交所”专题培训会议，培育更多上市后备企业；加快上市奖补政策落地，分阶段对沪深上市企业予以最高1000万元的奖励……一揽子政策为企业搭平台、减压力，是企业做强做优做大的“强心剂”与“助推器”。
助企攀登不仅在解难题，更在促发展。在任城区助企攀登工程的支持下，更多的企业增强了创新驱动能力，提升了产业链供应链现代化水平，使得优质市场主体大量涌现。山东尚核电力科技有限公司与中国石油大学（华东）继续教育学院达成初步合作意向，输送公司员工进入中国石油大学（华东）进行在职学历提升培训教育；济宁市任城区博拉碳材料科伦比恩化学（济宁）炭黑企业（项目）获印度博拉集团续建投资1.5亿美元。
以实绩论英雄
建强助企干部队伍
从主动当企业与投资管理等部门的联络人，确保项目快速推进，学习电商知识，提出“产品由线下销售向线上销售逐步转型”建议的陈荣；到为企业与供热公司合作建设蒸汽换热站“牵线搭桥”，将富余蒸汽用于民生供热，实现资源集约高效利用的谢将；再到指导企业用好线上线下引才渠道，累计协助企业引进各类人才60余人，对接人社部门，帮助企业申报以工代训补贴、稳岗补贴、引才补贴等10万余元的王朋……
他们深入企业，坚持将解决企业发展难题作为驻企服务的首要任务，当好政策宣传员、政企工作联络员、企业发展“店小二”。
助企攀登关键在人。为充分调动产业专班、驻企干部争红旗、当标兵的积极性，让指挥部干部精通产业、善谋产业、会抓产业，任城区开展了助企攀登“业务大学习、能力大提升”活动，组织业务知识学习研讨，做到干什么学什么，缺什么补什么。举行了“强学习，促提升”暨“干部夜校”启动开班仪式，通过“集中授课”“挑灯夜学”，进一步推动干部政治能力和业务水平双提升，更好地提升助企攀登工作质量效果。建立健全了考核评价机制，定期评选表彰一批优秀产业干部，实行动态管理，坚持“以发展论英雄、以实绩论英雄、以结果论英雄”。
