近日，邹县电厂印发《关于开展班组结对共建促提升活动的通知》，按照“抓两头促中间”的原则，加强各班组横向对标联系、纵向共建帮扶，助力形成班组建设齐头并进的良好局面。

活动中，该厂要求各部门充分发挥在班组建设链条上的顶层作用，对照班组建设评价细则组织各班组进行全面“体检”，找出目前班组建设的优势、不足以及亟需解决的问题，明确重点提升目标，做到有的放矢、对症下药，切实打通班建提升堵点。按照业务相近、互补性强的原则，认真落实五星班组结对承包制，由五星班组与三星及以下班组签订结对协议，开展定人、定点、定向帮扶，做到互通有无、共同提高。

与此同时，该厂充分发挥绩效杠杆作用，制定明确的奖惩措施，实行部门负责人包保制，明确五星班组的责任与压力，根据落后班组星级升降进行同奖同罚，确保结对效果。对于带动效果明显的班组，优先推荐厂及上级公司年度优秀班组，并将结对共建情况纳入“金牌班组长”评选，切实激发各班组创先争优内动力。

下一步，该厂将根据结对共建情况，动态完善班组制度和结对共建方案，引导各班组在提质增效、班组管理、创新创效、指标改善提升等方面深入交流、互帮互助，以点带面形成示范效应，全面推动班组建设向更高层次迈进。