今年以来，邹县电厂把对标管理提升创建世界一流水平示范单位作为一项重要政治任务来抓，精心组织、周密部署，进一步加快企业高质量发展进程。

该厂以管理体系管理能力建设为工作主线，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，“四轮驱动”打造系统完备、科学规范、运行高效的现代国有企业管理体系。

健全组织机构，成立由一把手任组长的工作领导小组和办事机构，明确6个一流牵头小组及8个重点领域管理提升专业小组，形成“1+6+8”管控模式，各项工作做到有计划、有部署、有考核、有成效。

编制实施方案，深入开展自我诊断分析，制定并印发《对标管理提升创建世界一流水平示范单位工作实施方案和管理办法》，涵盖8个重点领域和37项重点工作措施，并配套出台了6个专项管理提升三年行动计划和13个重点领域管理提升实施细则。

完善指标体系，本着立标、对标、达标、创标原则，形成了由26项一级指标85项二级指标组成的对标管理指标体系，动态修订创一流工作台账，通过厂务会、经济活动分析会等进行对标分析、持续改进。

强化过程管控，编制创建“世界一流水平示范单位”综合计划，分解到季度、月度执行，形成日宣传、周通报、月例会、季考核四大工作机制，定期对活动开展情况进行督导、检查，总结情况、分析问题、通报考核、彻底整改，形成持续上升的良好态势。

目前，邹县电厂对标提升清单目标任务完成率达到97%，精准高效的对标管理方式，为创建世界一流水平示范单位注入了强大动力。