近日，邹县电厂召开2022年转型发展专题工作会议，进一步明确全年工作思路和主要目标，动员广大干部职工勇挑重担、攻坚克难、协同作战，确保全面完成转型发展各项任务目标，努力开创企业高质量发展新局面。

今年以来，响应国家“3060”双碳目标，“构建以新能源为主体的新型电力系统”电力转型方向进一步明确。邹县电厂聚焦重点领域，瞄准关键环节，把坚决打赢节能降耗、供热拓展、新能源发展三大攻坚战，作为推进企业转型发展的“重头戏”，推实招、出重拳，加快向规模大、指标优、竞争力强、和谐美丽的世界一流综合能源供应服务示范企业迈进。

“紧紧抓住‘三改联动’这一有利契机，重点抓好#7号机节能升级改造，确保机组煤耗降低20克/千瓦时以上，具备30%负荷下稳定调峰能力。”“一手抓项目拓展、一手抓工程建设，加大力度推进聊城莘县、中联界河、曹县魏湾项目落地实施。”“积极争取替代关停老小机组民生供热市场和蒸汽供热市场，力争完成年度800万平米供热拓展任务。”……

本次会议瞄准设备节能技改、新能源项目发展、供热拓展三个维度，对全年转型发展目标任务进行细化量化，为各部门完成工作目标树立了精确的“标杆”。同时，针对转型发展的薄弱环节和工作短板，该厂要求各部门以“咬定青山不放松”的昂扬斗志，主动出击、迎难而上，制定切实可行、行之有效的整改措施，全力破解项目发展瓶颈制约。坚持全厂上下“一盘棋”，加强社会资源共享，建立项目库管理制度，定期召开碰头会、工作例会，做到方法、手段、路径“三创新”，全面提高发展速度和质量。

另外，该厂充分发挥绩效考核指挥棒作用，进一步完善奖惩机制，动态调整考核激励办法，建立竞赛日常工作机制，激励广大干部职工踊跃参与到转型发展工作中来，形成全员谋发展、促升级的良好氛围。（马桂红）