掌上济宁邹城讯（通讯员 赵海燕）为进一步加强第一书记作风建设，邹城市立责任、立机制、立规矩，让第一书记越干越会干、越干越能干、越干越想干。

立责任，破解身份感不强的难题，让第一书记越干越会干。举办第一书记和党建工作队培训班，邀请组织、纪委、信访、民政等部门单位负责同志授课，围绕村级党建、基层治理、乡村振兴等开展业务讲座，切实提升第一书记为民服务的意识、与群众打交道的方式方法、解决具体问题的能力。邀请济宁职业技术学院实训中心专家围绕乡村振兴和下派工作实务作辅导报告，帮助参训学员厘清思想认识，明确重点任务，掌握方法技巧。组织收看《我们都是第一书记》纪实片，使各第一书记在真实感人的事迹中深受启发和触动，增强履职尽责意识和担当奉献精神。

立机制，破解积极性不高的难题，让第一书记越干越能干。明确工作制度，加强日常管理。第一书记实行属地管理原则，实行服务队和派出单位双重管理，严格落实考勤、请销假、工作报告、纪律约束等制度。每季度至少召开1次现场推进会议，每月召开1次第一书记服务队长、第一书记工作例会，定期调度工作，部署任务。制定《民意“5”来听行动实施细则》，逐步完善常态化入户走访、问题分级处理、民情分析研判机制，切实帮助群众解决实际困难和问题。树立典型，发挥榜样引领作用。坚持评选“最美第一书记”“为民服务标兵”，激发第一书记扎根一线、建功基层的热情，营造担当作为、干事创业的良好氛围。

立规矩，破解软弱散的难题，让第一书记越干越想干。严格考核奖惩，树立鲜明导向。建立“一访三查”督导机制，通过钉钉打卡、远程调度、实地检查、入户走访群众等多种督查方式，全面掌握驻村帮扶工作，随时通报督查有关情况。以平时考核为基础、绩效考核为补充、年度考核为重点，全面准确评价下派干部工作表现。考核结果向干部派出单位反馈，作为干部选拔任用、管理监督、激励约束的重要依据。