新年伊始，邹县电厂将精益管理理念融入生产经营全过程，引领广大干部职工理清工作思路，进一步锚定目标，全力以赴提质增效，确保2022年实现首月“开门红”。

该厂紧跟2022年形势变化，科学调整提质增效策略，进一步细化提质增效工作措施，分解各类指标，压紧压实工作责任，充分发挥绩效考评“指挥棒”作用，确保各项工作落细落实。同时，精打细算敲响增收节支“金算盘”，真正把每一分钱花到刀刃上。

牢牢抓住煤炭这个提质增效的关键点，该厂坚定不移调结构、控节奏，把保量、稳质、控价工作做细做实。进一步细化掺配掺烧工作方案，加大机组设备巡检维护力度，在保证机组安全稳定运行的基础上，科学掺配掺烧经济煤种，着力实现机组发电效益最大化。

将节能降耗作为重要工作常抓不懈，该厂深入开展现场“跑冒滴漏”大检查，及时消除漏点隐患的同时，从“一点一滴”做好节能降耗工作。同时，号召全体职工立足岗位多措并举挖潜增效，充分用好用活“浪费识别”“五小成果”“合理化建议”“QC”等活动载体，进一步做好节水、节汽、节油等工作，全面消除浪费现象。

据悉，该厂还将通过实施大机组节能升级改造、推进数字化煤场等“一主四辅”数智化建设、加快推进新能源和供热拓展等，下大力气提升企业核心竞争力，为进一步做好提质增效工作注入强大动力。（邱运立）