掌上济宁讯（通讯员 刘鑫鑫）走进山东吉华重工机械有限公司精密工程机械四轮一带项目的施工现场，十多名工人正紧锣密鼓地对车间墙板进行安装，后期装上门窗，厂房主体就基本完成了。谁能想到在四个多月前，该项目工地现场还只是一片拉起围挡的空地，毫无现场作业的生气。

据了解，该项目于去年8月开始地面基槽开挖，目前厂房主体基本完成，后期门窗和水电气安装引入，今年5月份完成设备安装和调试，6月试生产。达产后预计实现销售收入20亿元，利税1.2亿元，带动就业200人。

“市场订单多，公司急需扩大产能，但因项目建设缺乏土地指标，审批手续尚未完善，所以一直迟迟未能动工，我们也是急得不行。驻企干部来到公司后，将我们的困难反映给了上级领导，制造强市指挥部高端装备新能源产业专班领导与驻企干部第一时间协调相关职能部门座谈会商，帮我们出具了开工建设审批意见并将该项目申报列入2021年省新旧动能转换优选项目，为我们争取了42亩土地指标。不仅如此，在项目建设过程中，专班和驻企干部协调有关部门全力为项目开辟了‘绿色通道’，处理了各项突发问题，我们的项目才能这么顺利地开展。”吉华重工总经理赵吉庆面对笔者满心激动地说道。

制造强市建设曲阜指挥部成立以来，建章立制，短时间内运转“1+4+7”工作架构，紧紧围绕助企攀登活动，发挥指挥部“大脑中枢”作用，坚持问题导向，聚焦企业卡点堵点，包保领导、指挥部办公室、产业专班、要素保障组、驻企干部、企业负责人同频共振协同发力，真重视、真推动、真解决，让企业轻装上阵，促进助企攀登工作走深走实。

“三色”管理高效办理解决企业问题。指挥部办公室联合要素保障组、产业专班三方会商，确定助企干部提报的问题办结时限和责任人，对问题清单实行“红黄蓝”三色闭环管理，每周调度、动态更新，三色管理结果每周通报。实行书记、市长“双休日直通车”制度解决重大问题，市级领导高位推动，利用周末时间会同相关部门入企了解问题，现场办公；成立“帮办办公室”解决审批事项，选派年轻干部为企业帮办政务事项，高效服务解决企业问题。

截至目前，驻企干部梳理企业问题104项，其中土地类问题17项、人才类问题16项、资金类问题16项、能源类问题15项、政策支持类问题14项、其他类问题26项，现已销号企业问题67项。先后为吉华重工四轮一带、华亿钢桥产业基地等6个省市级重点制造业项目争取用地指标共205亩，为吉华重工、晶导微电子、良友工贸等企业授信或贷款1.3亿元，帮助企业招聘员工600余人。