为深入贯彻落实济宁市制造强市战略，邹城市组织开展干部助企攀登活动，下大力气、用真本领，真抓实干，解决企业发展遇到的卡点、堵点，持续推动企业高质量发展。

一是深入企业了解企业问题诉求。活动开展以来，邹城市成立制造强市指挥部，并通过实地调研、与企业负责人及技术骨干座谈讨论，详细了解企业问题诉求、新上项目进展、发展战略等情况，做好台账记录，做到企业问题诉求一本账管理，并实行动态管理，企业在发展中遇到新的问题或问题诉求有所调整，指挥部实时予以新增和调整，以保证指挥部的下步措施精准、有效。

二是下大力气寻求企业难点解决办法。掌握企业问题诉求后，指挥部组织工信、科技、人社、行政审批、住建、市监、应急、自然资源和规划等部门召开会议，会商研判企业问题，并形成解决办法，明确各部门职责，全力以赴解决企业发展的难题，促进企业向着既定目标不断前进，助力企业早日实现蜕变。

三是培养干部与企业共同成长。助企攀登期间，助企干部以最快的速度进入新角色、融入新环境，敬业务本，扎实工作，把自己当成“店小二”，参加公司技术研讨会、发展战略讨论会、项目研发讨论会、采购计划会……驻企干部已完全融入企业，充分调动企业和自身的积极性、主动性和创造性，充分运用好政府的政策，最大程度发挥企业市场主体的身份，在激烈的市场竞争中不断破解难题、继续前进。驻企干部在解决企业难题、帮助企业一步步稳扎稳打持续进步的同时，自身也得到了极大地提高，尤其是加深了对产业发展政策的理解，自身能力得到强化，短板进一步补足，实现了自身和企业的共同成长。（张井跃）