山推工程机械股份有限公司隶属于山东重工集团，是国有控股上市公司，产品覆盖推土机、道路机械、混凝土机械、装载机、挖掘机等主机系列产品和工程机械底盘件、传动部件、结构件等配套件。现有职工5481人，其中，一线职工2392人。
近年来，山推严格贯彻落实全国、省、市新时期产业工人队伍建设改革系列精神，抓住新旧动能转换的有利时机，优化实战平台，完善培育机制，打通发展通道，全面搭建起产业工人培育的全新体系，为公司高质量发展提供了强劲的人才支撑。
一、搭建实战平台，营造“崇技尚能”氛围
（一）以赛促学，挖掘高水平产业工人。每年开展奥林匹克技能竞赛，依托职工培训练兵云平台，严格遴选210余名技能和技术专家，成立公司技能人才培训师队伍，持续完善培训体系，优化培训流程，精化培训课件，累计编制50000余道竞赛题库。近几年先后组织实施40余个岗位工种的技能竞赛，对4000余人次的技能人员进行培训，每年探索设立新的竞赛项目，其中2020年新设立英语翻译及口语、微视频创作等竞赛项目，基本做到岗位工种全面覆盖，形成了“远程练兵、线上考试、现场模拟、线下实操”的技能大赛新模式。先后有43名职工被授予“金蓝领”、93名职工被授予“银蓝领”、137名职工被授予“铜蓝领”、566名职工被授予优秀选手，先后有9人次在国家大赛中获奖，33人次在全省大赛中获奖，110余人次在全市大赛中获奖，实现了发现、培养、激励、晋升的作用，叫响了山推“金蓝领”品牌。
（二）创新创效，提高产业工人创新活力。按照“瞄准前沿、统筹规划、以我为主、有序推进”的工作原则，和“自上而下抓项目，以点带面；自下而上搞创新，全员改善”的工作思路，全面开展全员创新创效工作。先后制定完善《创新创效实施细则》《现场改善奖励实施细则》，设立创新创效专项资金，将改善奖励纳入工资体系，改善奖励在各车间早会上以现金形式按月发放，全面激发全体职工的创新创效热情。其中，2020年累计收到现场改善项目2136余项，实施创新创效项目810项，经各单位财务独立核算已完成的项目可创造价值近5000万元，对评选出优秀项目，拨付奖励近百万。肥沃的创新土壤培育出了一批优秀的创新项目，其中涡轮加工自动化生产单元、变速箱行星架滚针自动化装配机、履带板自动化串线、引导轮自动焊接等一批优秀的自主设计开发创新创效项目，为公司智能制造升级加油助力。
二、完善培育机制，实现“教学相长”模式
（一）送课上门，满足职工需求。公司以竞赛项目为指挥棒，广泛调研职工技能提升需求，以赛促训，赛训结合，2020年有针对性的先后组织技术专家、工艺专家、大工匠、“金蓝领”获得者，对公司广大职工进行了现场教学与课堂授课相结合的100余次理论知识和70余次实操知识的专业培训，累计培训达3000多人次，极大满足了广大产业工人技能提升需求。
（二）指导传承，搭建导师带徒机制。公司建立导师带徒模式，根据公司各岗位特点整合内、外部人才资源，高标准建立高技能人才库，吸纳40名高技能人才和156名候补人选入库，选拔100名高技能人才与500名有潜力、能吃苦、爱学习的徒弟签订协议，其中400余人已实现技能等级晋升。深入挖掘技能大师绝技绝活，共挖掘出工艺改善、刀具修复、加工技巧等七大类案例992项，编制《智慧传承手册》。形成了“大师带高徒、高徒变大师、大师再带徒”的技能人才成长成才的良性循环。
（三）专项培训，激活工作室育人作用。山推股份公司建立了“车间有室、班组有站、全员创新”的“三位一体”工作室（站）创建模式，公司建设有8个创新工作室、17个创新工作站及2个技能大师工作站，从创新成果产出、人才培养、自动化升级改造等不同方面重点发力，实现了差异化运作。充分利用创新工作室高技能人才优势，发挥工作室“练兵场”和“孵化器”作用，加大工作室资源共享、学术研讨、产业工人培训力度，深入开展技术学习、技能培训、技术交流等专项培训活动500余次，为公司培养培训技能人才达3000余人次，直接影响和带动了职工队伍整体素质提升。截止目前，公司共获省部级劳模、工匠创新工作室4个，省级技能大师工作站2个，市级劳模、工匠创新工作室9个，市级技能大师工作室1个。
三、打通发展通道，彰显“名利双收”效应。
（一）挖掘推举“山推大工匠”，让产业工人有地位。公司每两年开展一次“山推大工匠”挖掘推举活动，从拥有绝技绝活、掌握高超技能、善于创新创效、热心传承技艺、做出突出贡献等方面，树立工匠选树标准。组织研发、工艺、设备、质量等方面专家成立评审组，通过单位初审、汇报评审、现场验收、公开公示等环节，在先后6年的时间，选树出10个工种的23名“山推大工匠”，建立147名后备人才库，积极组织人才库人员参加内外培训及竞赛。先后有1名职工被评为“齐鲁工匠”，1名职工获“齐鲁工匠提名奖”，5名职工被评为“省行业大工匠”，3名职工被评为“济宁工匠”。其中，崔克诚、杨志作为工匠型产业工人代表，在2020年被公司给予股权激励，有效激发了产业工人的工作热情。
（二）改革机制，畅通产业工人晋升渠道。在公司内建立产业工人常态化聘任机制和技能等级激励体系，合理设置产业工人成长通道，由高到低分别设置了工匠技师、首席技师、高级技师、技师、助理技师5个等级技能人才聘任晋升通道，已聘人员采用一年一考核、两年一续聘，先后聘任612名技能人才，其中，工匠技师2人，首席技师12人，高级技师人41人，技师163人，助理技师394人。每月发放1400元到2000元不等的岗位补贴，充分带动了广大职工主动学习、主动提升的热情。
（三）自主评价，拓宽产业工人成长渠道。成立自主评价委员会和考评专家组，采取“理论考试、技能考试、业绩考评”方式组织实施，破除年龄、学历、工种年限等限制，重点对学历、职业资格、工作绩效、改善创新、培训培养、技能认证等维度设计了各等级的任职资格要求，建立优秀产业工人技能资格越级申报、技能等级自主认定制度。先后开展12个工种、3个级别的自主评价，先后有28人获济宁市首席技师、5人获得山东省机械行业协会首席技师、齐鲁工匠，其中一号主机厂铣工高级技师崔克诚2021年经山东省工程技术职务资格高级评审委员会评审，顺利获得工程技术系列正高级工程师职称。
下一步，公司将全面落实本次会议精神，继续积极倡导“崇技尚能，教学相长”的产业工人培育理念，用最好的平台、最强的机制和最优的生态激发产业工人创新的梦想、创造的活力和创优的动力，为助力建设现代化装备制造业强国贡献“山推力量”。
