掌上济宁鱼台讯（通讯员 师厚勋）鱼台县坚持围绕想干事、能干事、干成事，制定出台《关于提升干部执行力的十条意见》，切实树牢教育培训重执行力、考核评价考执行力、选拔任用看执行力的工作导向。

围绕“想干事”，强化执行意识。建立“四个结合”考核机制，将考人与考事相结合、平时考核与年度考核相结合、考核结果与干部使用相结合、精神奖励与物质奖励相结合，充分发挥考核工作推动器作用。实行“两查一测”监督模式，注重通过“健康普查”、精准筛查、全面监测，及时发现干部苗头性、倾向性问题，形成长管长严的良好态势。坚持“一线工作法”，推动干部锻炼在基层、提拔在一线，进一步提高一线选拔任用干部的比例，树立更加鲜明的选人用人导向。

围绕“能干事”，强化能力建设。抓实干部思想淬炼，深入推进“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训工程”，促使干部明确执行目标、改进执行方法、提升执行效率。抓好实践锻炼，坚持“外培”与“内育”相结合，选派一批干部到经济发达地区党政机关、产业园区和知名企业针对性学经验、开眼界，安排一批干部到县内重点项目、信访维稳等急难险重吃劲岗位练硬功、长本领。抓细能力训练，结合县域发展需要，摸清干部知识盲区，着力提升教育培训岗位适配性，帮助干部补齐能力短板、优化知识结构。

围绕“干成事”，精准分析研判。推动考察识别常态化，提升“下沉”考察识别频次，对不能胜任急难险重任务的视情况进行调整，保障重点工作高效运转。推动信息采集长效化，发挥“科级干部工作记实报告系统”作用，健全执行纪实档案，切实掌握干部平时干了什么事、效果怎么样。推动专题调研科学化，实行“五二三”干部调研工作法，通过谈心谈话等五个步骤，掌握表现好、差“两头”干部，摸清干部特点、优点、缺点，坚决避免因干部个人执行力问题影响工作大局的情况。