掌上济宁讯(通讯员 宋振鑫 郑宁)济宁国投以严抓作风的鲜明态度以及求真务实、大兴实干之风的信心和决心,引导动员广大干部工职转变作风凝神聚力 ,务实苦干加速快跑形成了奋发向上、加快发展的浓厚氛围,开创了各项工作新局面,经济运行指标迭创新高,企业资产总额、净资产、营业收入、利润总额等综合业绩贡献度在市属国企名列前茅。截至2020年底,公司资产总额60.87亿元,同比增长43%。全年实现营业收入31.43亿元,同比增加186%,利润总额4.55亿元,同比增长6.58倍。
2020年,公司以“开局就要战斗,全年都要攻坚”的姿态,紧盯任务目标,强化跟踪问效,一天也不放松地抓投资、抓项目、抓管理,每周召开党委会、董事会、周例会,每半月通报工作进度,每季度召开经济运行分析会,研究工作、统一思想、明确目标、提振士气,惠诚典当、惠鑫小贷相继成立,打造全牌照金融服务体系。完成了现代服务类企业重组整合,成立了惠通服务集团。对外合作有声有色,济宁怡亚通公司、济宁金融资产管理公司等接续挂牌成立,发展框架全面拉开。这一年,他们提气凝神、提质增效。面对问题短板,他们主动思考、主动谋划,勇于担当、攻坚克难,很多领域的工作都可圈可点。惠达供应链公司主动拓展大宗物资贸易业务,全年实现营业收入11.19亿元,占到公司营业收入增长额的54.8%。科创公司投资项目中泰证券成功上市,截至2020年底公允价值变动实现4亿元。江北粮食物流园项目克服疫情和环保双重压力,加快施工进度,部分仓房已具备装粮条件。公司喜获AA信用评级,向资本市场直接融资迈出重要一步。
新年新气象,再上新台阶。2月18日召开的济宁国投重点工作攻坚暨执行力提升大会上,明确了改革创新攻坚克难12项重点工作任务清单,与各单位签订了目标责任书,提出了增强“五种”意识,努力把战略部署、工作目标变成美好现实。即增强攻坚意识,集中力量推进重点工作;增强转型意识,集聚优势加快产业升级;增强创新意识,锐意进取破解改革瓶颈;增强担当意识,持之以恒改进工作作风;增强拼搏意识,克难求进弘扬奉献精神。
一是抓牢政治建设。把党的领导贯穿国企改革发展全过程,充分发挥企业党委把方向、管大局、保落实的作用,进一步推动党的领导与公司治理有机融合。按照重大决策事项党委前置研究讨论的指导意见和事项清单,严格执行民主集中制。领导班子成员要履行好“一岗双责”,种好“责任田”。严格履行党建工作责任,构建“压实责任—量化考核—反馈整改”的党建工作闭环,使党建工作由“软指标”变为“硬约束”。加强国企基层组织建设,根据业务延伸,同步建立党的组织、建强基本队伍,全面推行基层党建标准化建设。时刻绷紧党风廉政建设这根弦,完善反腐倡廉制度体系,严格落实反“四风”规定,努力构筑企业领导人员不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。
二是加强队伍建设。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求,要加大优秀年轻干部配备力度,进一步优化权属企业领导班子结构。要树立领导示范“风向标”,各级领导班子要以“从我做起”的担当,坚持苦在前、干在前,一级做给一级看,上级带着下级干,带出一支不怕吃苦、敢打硬仗的干部队伍,形成一股推动发展的强大力量。
三是强化要素保障。发挥好资金平衡木和蓄水池效用,加大融资力度,争取较低利率融资,保障企业重点项目及流动资金需求。全面启动“要素跟着项目走”改革,推动资金向重大项目、优选项目倾斜。加大金融风险防控力度,突出现金流、两项资金占用及重大投资并购等重大风险点,实施“带息负债规模”和“资产负债率”双重管控。提升制度完善度,着力解决制度体系的“盲点”,聚焦薄弱环节,形成完备的作风建设制度体系,不断提升制度整体效能。
四是加大督导考核。突出责任落实,按照确定的目标任务和重点工作,抓紧做好分解落实工作,把每一项任务落实到每个单位、每个岗位、每个环节、每个步骤,建立纵向到底、横向到边的责任落实体系,做到事有专管之人、人有明确之责、时有限定之期,确保每项工作按照确定的时间节点,高质量、快节奏向前推进。