掌上济宁讯 市供销社不断强化公务员平时考核工作,坚持抓在日常、严在经常、干在实处,激励干部队伍争先进位、履职担当,成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带、推进乡村振兴的重要力量。

分解目标,突出“高标准”。年初,根据岗位职责,各科室对标全国供销社系统先进典型,确定比学赶超对象,明确争先进位位次,高标准制定年度工作目标任务,细化分解落实到每个被考核人,明确目标和时间节点,确保人人身上有担子、个个身上有责任。

纪实管理,坚持“常态化”。建立健全“周纪实、月小结、季考核”工作纪实管理制度,机关干部人手一本《工作日志》,每周编发科室工作动态,每月总结工作完成情况,制定下月工作计划,每季度召开一次平时考核述职评议,比一比,赛一赛,立下工作军令状,晒出工作成绩单。

考核评价,把握“多维度”。将出勤情况、工作作风等显性要素作为定性考核指标,重点考核工作实绩。采取领导评议与内部互评相结合,个人评价与科室评价相结合,公务员实绩档案相结合,每季度末召开机关全体人员会议,各科室述职,全体人员对科室及每名公务员的工作开展评议,多维度公开透明确定平时考核等次,切实增强了公务员的团队意识、责任意识和服务意识。

结果运用,强调“指挥棒”。以平时考核促进公务员素质、工作效能提升,针对日常考核中反映出的问题,及时查漏补缺、补齐“短板”。将平时考核结果,作为年度考核、评先评优的重要依据,与奖惩晋升相挂钩,真正做到“能者上、平者让、庸者下”,起到“加油站”“助推器”的作用,确保公务员队伍始终充满激情,充满昂扬斗志的战斗力。