中科数字娱乐技术研究院与南方信息产业集团签署合作协议，c7注册电子娱乐联合创新中心正式成立

c7注册电子娱乐联合创新中心在杭州正式成立，院企协同构建数字娱乐技术底座

2026年11月2日，中科数字娱乐技术研究院与南方信息产业集团在杭州签署合作协议，c7注册电子娱乐联合创新中心正式成立。该中心以数字娱乐技术研发、算力资源协同、课程体系共建与成果转化为核心任务，面向区域数字内容产业需求，构建覆盖科研协同、人才培养、开发工具支撑与产业赋能的平台化合作载体，为数字娱乐技术从实验验证走向规模化应用提供稳定的技术底座与组织保障。

签约仪式在研究院杭州园区综合报告厅举行，研究院相关负责人、集团管理层代表、项目技术团队代表及合作企业生态伙伴出席。仪式现场，双方代表共同签署合作协议，并为c7注册电子娱乐联合创新中心揭牌，同步发布首期合作建设清单与年度工作计划。整个流程按照“协议签署—载体揭牌—任务发布—生态对接”的顺序推进，明确了中心成立后的组织架构、运行机制与阶段目标。

从合作定位看，c7注册电子娱乐联合创新中心并非单一的实验室或项目组，而是由研究机构与产业集团共同建设、共同运营的开放平台。中心以联合课题、共享算力、课程共建和工程实践为抓手，把科研机构的研究能力与企业的工程化经验、场景资源连接起来，形成从技术攻关到人才输出、再到产业转化的连续链条。

（签约与揭牌现场，c7注册电子娱乐联合创新中心首期建设任务同步发布）

签约与揭牌流程落地，机构层级协同明确合作边界

根据现场流程，协议签署环节由双方授权代表完成，随后由研究院负责人与集团管理层代表共同为c7注册电子娱乐联合创新中心揭牌。揭牌后，项目负责人宣读了中心首期建设方案，明确联合实验室、算力与开发工具平台、课程与实训体系、竞赛与项目实践四条建设主线，并公布了年度联合课题方向与阶段性交付节点。

出席嘉宾在交流环节围绕数字娱乐技术的研究边界、工程落地路径与人才供给结构提出意见。研究院方面表示，中心成立的意义在于把分散的科研能力、教学资源与企业场景需求纳入同一合作框架，减少重复投入，提升技术验证效率；集团方面则提出，将以真实业务场景和工程团队支持中心建设，使研究成果能够在可控环境中完成验证与小规模部署。双方在揭牌仪式上确认，将建立季度工作例会与年度评估机制，由联合工作组负责推进具体任务。

这一安排使c7注册电子娱乐联合创新中心从一开始就具备清晰的机构层级背书与执行路径：协议层面明确合作边界，载体层面确定组织形态，任务层面落定研发与人才培养清单，避免了合作停留在框架声明阶段。

主导方表态：以平台建设服务科研协同与区域产业需求

中科数字娱乐技术研究院相关负责人在仪式上表示，c7注册电子娱乐联合创新中心的成立是研究院推进院企协同创新的重要节点。他指出，数字娱乐技术正从单点工具创新转向系统化能力建设，算法、内容生成、交互体验与算力调度之间的联系日益紧密，单一机构难以覆盖完整链条。研究院将依托自身在技术研究、项目组织和科研管理方面的积累，围绕联合课题、实验环境与成果评价机制提供支撑，把中心建设成为可承载长期研究任务的平台。

该负责人强调，中心的价值不只在技术研发，更在于形成人才与科研的双向流动机制。研究院将推动研究生团队、青年科研人员参与中心课题，通过联合指导、工程实践和成果共享，把产业场景中的真实问题转化为研究议题，同时把研究成果转化为课程内容和实训案例，服务区域数字内容产业的人才需求。按照规划，中心将面向区域产业带提供技术咨询、测试验证与联合培养服务，逐步形成面向科研机构、企业与高校开放的协同网络。

在战略层面，研究院方面提出，c7注册电子娱乐联合创新中心要围绕技术底座建设展开，重点解决开发工具链适配、算力资源调度和跨平台内容生产中的共性问题，推动技术能力向标准化、可复用的方向沉淀。这一表述明确了中心的“为什么做”：以平台化组织承接科研协同任务，以长期机制服务区域产业升级。

（中心技术团队介绍c7注册电子娱乐联合创新中心的平台架构与研发计划）

合作方表态：以技术生态与工程能力支撑平台落地

南方信息产业集团管理层代表在发言中表示，集团在算力基础设施、开发工具、内容分发与产业服务方面具备工程化经验，能够为c7注册电子娱乐联合创新中心提供技术底座与场景支撑。他提出，集团将开放部分算力资源与开发环境，支持中心开展模型适配、性能测试与工具链验证，并组织工程团队参与联合课题，使研究任务在真实条件下完成迭代。

该代表指出，数字娱乐技术的落地依赖稳定的技术生态，单一产品难以支撑复杂应用，需要围绕开发工具、运行环境、数据治理与安全合规形成配套能力。集团将以中心为载体，推动技术标准与接口规范的联合研究，探索跨平台内容生产的工程方法，并把实践中形成的工具与流程向生态伙伴开放。在人才培养方面，集团将提供项目实践岗位与工程导师资源，参与课程设计与实训项目，推动形成以真实任务为驱动的培养模式。

与企业常规合作不同，此次合作强调技术底座的共建属性。合作方明确，c7注册电子娱乐联合创新中心将承担技术验证与生态连接两项职能：一方面为集团业务提供前沿技术储备，另一方面把研究院的科研成果与生态伙伴的应用需求对接起来，形成可持续的技术输出通道。

c7注册电子娱乐合作版图：四条主线推进落地

从首期建设方案看，c7注册电子娱乐联合创新中心围绕四条主线展开合作，覆盖从技术研发到人才培养、再到产业转化的完整路径。四条主线既各有交付目标，又通过统一的平台管理机制相互衔接，形成可评估、可迭代的合作版图。

• 课程体系与实训共建：联合开发数字娱乐技术相关课程模块，建设实训案例库，将联合课题成果转化为教学资源，面向高校学生与企业在职人员开放。
• 算力平台与开发工具支撑：整合算力资源与开发环境，搭建面向联合课题的测试验证平台，提供工具链适配、性能评估与工程化支持。
• 联合实验室与科研协同：围绕内容生成、交互体验、资源调度等方向设立联合课题，建立成果共享与评价机制，推动研究任务按节点交付。
• 竞赛实践与成果孵化：以竞赛、项目实践和孵化计划承接人才与成果，推动优秀项目进入产业验证环节，形成从实践到转化的通道。

在课程体系方面，中心计划由研究院教师团队与集团工程导师共同组建课程组，按学期更新教学内容，把工程实践中的方法沉淀为模块化课程。在算力与工具方面，中心将建立统一的资源申请与调度流程，为联合课题提供稳定环境，并逐步形成面向生态伙伴的开放接口。在科研协同方面，联合实验室将实行课题负责人制，明确任务书、里程碑与验收标准。

在成果孵化环节，c7注册电子娱乐联合创新中心将依托竞赛实践与项目征集，筛选具备应用价值的成果进入验证阶段，由集团提供场景与工程支持，研究院提供技术评估与方法指导。通过这一安排，中心把人才培养、科研任务与产业转化放在同一平台上推进，使合作内容具备明确的落地路径。

（c7注册电子娱乐联合创新中心课程共建与实训场景，首期案例库同步启动建设）

人才培养与产业赋能同步推进，构建区域协同网络

人才培养是c7注册电子娱乐联合创新中心的重要输出方向。中心提出“课程—实训—竞赛—项目”四段式培养路径，由研究院负责课程结构与研究方法训练，集团负责工程实践与场景指导，形成校内外衔接的培养机制。首期计划面向合作高校开放课程模块与实训名额，并通过联合指导方式支持学生参与课题研究，逐步积累可复用的教学案例与项目样本。

在产业赋能方面，中心将面向区域数字内容企业提供技术测试、工具适配与联合研发服务，帮助中小企业降低技术验证成本。中心还将组织技术交流与开放日活动，推动研究成果、开发工具与实践经验在生态伙伴之间流动。按照年度工作计划，中心将定期发布合作课题与阶段性成果，形成稳定的信息发布与对接机制。

从区域协同角度看，c7注册电子娱乐联合创新中心依托杭州的数字产业基础，连接研究机构、产业集团与高校资源，尝试构建跨机构的协作网络。该网络以联合课题为纽带，以算力平台和课程体系为支撑，以成果转化为出口，为区域数字娱乐产业提供技术、人才与工程能力支持。相关生态建设进展也将通过联合创新中心合作平台对外发布，便于合作伙伴了解课题申报与资源共享安排。

平台定位与长期输出：围绕技术底座形成持续能力

综合各方表述，c7注册电子娱乐联合创新中心是一个由研究机构与产业集团共同建设、面向数字娱乐技术领域的平台化合作载体。中心围绕技术底座、算力与开发工具、课程体系、联合实验室和成果孵化展开工作，服务科研团队、高校学生、生态企业与区域产业，输出可复用的技术方法、课程资源、工程工具与联合培养人才。

在运行机制上，中心将通过联合工作组推进任务落实，以季度例会和年度评估保障合作进度，并依据阶段成果调整课题方向与资源投入。中心还将逐步扩大合作范围，吸纳高校、科研团队与生态企业参与，推动形成开放、稳定的协同网络。按照既定规划，c7注册电子娱乐联合创新中心将围绕联合课题与平台建设持续投入，为数字娱乐技术研发提供实验环境与工程支撑，为人才培养提供课程与实践岗位，为产业转化提供验证场景与对接渠道，推动科研成果在区域产业中落地，并孵化具备应用价值的项目与团队。

从签约揭牌到任务发布，再到平台机制落地，c7注册电子娱乐联合创新中心的成立标志着院企合作从单点项目走向平台化协同。随着首期建设任务逐步推进，中心将在技术研究、人才培养与产业赋能之间建立更紧密的连接，为数字娱乐技术生态的长期建设提供稳定支撑。