本报济宁讯（记者 曹俐）通过机制体制改革，高新区双招双引指挥部将进一步当好全区双招双引工作的“司令部”，发挥好统筹调度作用，对项目统计、申报、注册、纳统等及时跟进落实，为高新区“三次创业”注入新动力。

济宁高新区投资促进局副局长、区双招双引指挥部办公室副主任许文才表示，下一步区双招双引攻坚指挥部将量化任务目标，压实部门责任。紧盯全年内资、外资、500强目标任务量，量化分解到九大主办单位；紧扣高新区高端装备、医养健康、新一代信息技术、新能源新材料四大产业集群板块，把招引高技术、大项目、外资项目作为重头戏，主攻日韩、欧美、港澳台等地项目招商；紧盯项目列统工作，确保项目应纳尽纳、数据应统尽统。坚持天天一线，主动解决问题。一是到项目实施现场，随时发现影响项目投资到位的问题、卡点、堵点，及时解决。二是到各主办单位调研摸底，结合各单位任务目标，提前掌握项目洽谈推进情况，预判任务目标按期完成情况，适时调整工作重心，确保各单位完成时效。三是加大对上协调，确保项目认定。针对报送数据出现的问题，积极对接市商务局、市双招双引工作领导小组等单位，确保数据质量。强化督导考核，重在过程管理。指挥部对各单位任务目标实施“周调度、月排名、季考核”制度。建立月督办“预警”制度：一是对各单位单月任务目标及完成情况挂图上墙；二是每月26日前对完成本月任务目标差距较大的单位进行督办预警；三是将考核结果直接转绩效考核局，作为各主办单位绩效发放依据。