浦发银行济宁分行始终将运营内控工作置于重要位置，视其为保障运营安全、提升服务质效的“压舱石”与“稳定器”。分行通过建立健全长效机制，强化过程管控与制度约束，引导全员筑牢风险防范意识，持续规范日常操作行为，确保内控管理水平持续稳健提升。

完善内控管理机制，提升队伍专业素养。分行着力深化运营主管垂直管理机制，严格执行运营主管红黄牌预警制度。对于在履职过程中出现重大业务差错、或因违规行为被问责处罚的运营主管，分行将果断运用红黄牌机制进行约束。特别是对引发重大风险事件等严重违规行为，实行“一票否决”，并启动岗位退出程序，确保管理队伍的责任心与执行力。

狠抓日常业务规范，筑牢内控运营基础。分行精心梳理并制定了《网点运营主管一日重要事项管理清单》，该清单全面覆盖营业现场、账户、档案、核对、现金、机具等关键环节的管理要点。运营主管需依据清单逐日开展核对与自查，确保问题早发现、早处置。同时，分行显著加大了对基础操作、重点业务领域及薄弱环节的检查力度与频率，尤其针对可能涉及重大违规、案件风险、弄虚作假及监管处罚的高阶风险，定期发布高频差错警示与规范操作指南，有效前移风险防范关口。

构建常态化培训体系，营造比学赶超氛围。分行深入实施运营条线“启航计划”人才培养项目，该计划整合了运营管理部专家集中授课、网点主管岗位带教与员工自主学习等多种形式，全力保障在岗人员熟练、精准掌握各项操作规程。此外，分行按月梳理并公示各网点风险事项与业务差错情况，通过透明化展示，使全辖能够清晰认知自身在内控执行中的差距，并合理预判考核导向，从而在全行范围内积极营造“查找不足、促进提升、争先进位”的良性竞争氛围。

浦发银行济宁分行表示，其运营管理工作将紧密对接总行数智化转型战略，积极响应“智能化大运营体系”建设要求，在持续夯实内部管理基础的同时，不断筑牢运营安全底板，切实扎紧、守牢风险防控的最后一道防线，为分行业务的持续健康发展提供坚实保障。

（通讯员 王其玉）