本报济宁讯（通讯员 魏晓煊 张建平）近年来，市社保中心立足严明考核方式，凝聚思想共识，把平时考核作为提高干部队伍建设的有力抓手，在组织领导、考核实绩、结果运用等方面进行了积极探索，切实把平时考核工作做深做细做扎实。

加强组织领导，规范平时考核工作。该中心党委承担考核工作主体责任，为平时考核提供强有力的组织保障。通过合理制定考核方案、科学设置考核指标、严谨组织考核评价、公开反馈考核结果，及时掌握开展情况，确保平时考核工作能够有力有序推进。

注重考核实绩，科学设置考核指标。围绕中心工作，结合岗位职责、周期性工作任务，依托“公务员平时考核系统”，坚持“共性”和“个性”，重点考核深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段性工作目标以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。对科室负责人，突出考核履职能力、工作实效、作风表现等，重点看所在科室的工作实绩；对直接服务群众的窗口干部职工，突出考核服务态度、服务质量，重点看为群众办实事解难事的实效及群众满意度。

加强结果运用，激励干部勇于担当。该中心坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束等结合，鼓励先进、鞭策落后，让干部职工在考核中成长进步。对平时考核一贯表现优秀的干部职工，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑；对考核结果为一般等次的人员，及时谈话提醒；对考核结果为较差等次的人员，及时批评教育，必要时进行诫勉。