梁山县审计局创新工作思路，“五张图”打造审计质量闭合链条。

画好审计方案“作战图”。对审计方案初稿，做到“压四责、守四关”：压实审计组主体责任，守住“审核关”；压实业务科室管控责任，守住“复核关”；压实法制科审理责任，守住“审理关”；压实业务会议审定责任，守住“审定关”。画好审计现场“施工图”。坚持现场取证，要求审计组加强现场调度，掌控项目实况，取得原始证据，征得被审计单位认定，做到取证翔实、结论准确。画好谋篇布局“素描图”。严格落实审计报告拟稿人、审计组长、法制科、分管领导、主要负责人“五级把关”制度，力求审计报告“事实清、评价实、定性准”。画好全员审理“效果图”。不定期召开会议，对项目审前、审中、审后实施全过程质量管控。审计实施前，由法制科牵头，对每个方案“把脉会诊”。审计实施中，审理人员深入各审计组，从调查了解记录的编写是否规范合理、问题定性描述和法规依据是否准确等方面进行审理。审计实施后，召开全员审理会议，形成最终报告。画好审计终结“竣工图”。召开全员审理研讨会议，重点做好“三审”、做足“两用”。“三审”：一审“内容”，全面通读审计报告，充分汇聚集体智慧；二审“定性”，围绕问题定性、处理、定责轮流提出建议，对有偏差的事项及时纠正；三审“建议”，注重从体制、机制和制度层面揭示问题、分析原因、提出建议。“两用”：一用审计线索，准确把握“三个区分开来”标准，把查处问题线索作按照要求做好移送。二用审计成果，为领导决策提供参考。（马驰 苏萍）