市民政局深入践行“民政为民、民政爱民”工作理念，以“严、真、细、实、快”为标准，创新工作机制，实行“一二一”工作法，即：强化一个抓手，建立两本台账，落实一个目标，不断提升为民服务水平。

一个抓手：抓好公务员平时考核。局党组强化平时考核加强干部的日常管理，持续转变工作作风，提升执行力。市民政局机关公务员平时考核以季度为周期，通过设定共性指标和个性指标对公务员政治表现、廉洁勤政、工作作风、履职能力、工作成效等情况进行量化赋分。同时，对公务员在承担急难险重任务时的表现实行加减分，表现突出的，可在共性指标不低于20分的情况下，直接确定为“好”等次；在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果、表现不好的可直接确定为“差”等次。评价指标简洁明了、可操作性强，形成了符合民政工作实际的考核办法。

两本台账：建立干部执行力和工作实绩两本台账。干部执行力台账，记录公务员日常工作中取得的正向评价和受到的负面评价；干部实绩台账，实时记录干部日常工作的质和量。台账实行按月收集，统一管理。每季度公开晒账、相互观摩。通过台账，干部能够对所在科室、自身履职情况及时进行梳理检查，查缺补漏。同时，局党组实时掌握干部日常表现、工作推进情况，发现干部能力优势和工作亮点，作为干部评先树优、年度考核及选拔任用的依据。

一个目标：提高为民服务水平。每年年初，围绕“满足人民群众对美好生活的向往”这个目标，结合自身业务职责，每个公务员都制定明确具体的任务，并进行细化分解，确定每月、每季和全年的工作目标。对照目标进行月小结、季总结，动态调整，确保为民服务目标的达成。

实行“一二一”工作法以来，民政系统干部以“严、真、细、实、快”为标准，持续转变作风，执行力明显提升，各项工作不断取得新的突破。今年以来，市民政局新承接各类省级以上试点16个；成功承办了全国部分省份未成年人保护机构建设现场推进会、全省城乡社区治理创新实验区工作推进会；促成市政府与北京社会管理职业学院（民政部培训中心）签订建设全国社会管理人才培养创新示范区战略合作协议；创新建立即时救助机制，打造了“济时救”社会救助工作品牌；高标准投资建设的市级智慧养老服务平台进入试运行；我市儿童福利工作经验在全国未成年人保护工作推进会暨示范创建动员部署会议、全省未成年人保护工作领导小组第一次全体会议上受到表扬和推广。今年以来，市民政局先后被授予“济宁市创建全国文明城市先进集体”“2020年度全市综合考核先进集体”“济宁市优化营商环境工作先进集体”等称号。局机关16名同志获得市级以上表彰表扬，其中1名同志被中共中央、国务院授予“全国脱贫攻坚先进个人”称号。