本报济宁讯（通讯员 辛光明 张勇 岳宗英）济宁能源发展集团运河煤矿以“落实主体责任，强化工作作风”为抓手，借助“深化党史学习教育、弘扬伟大建党精神”干部作风大整顿活动，扎实开展“学习、教育、形势、政策、法纪”宣传教育活动，通过“九抓九保”，向管理要业绩、向市场要潜力、向机制要活力、向效率要效益，确保完成年度经营目标任务，实现了和谐稳定健康发展。

一是抓作风、保聚力，夯实干部职工队伍作风建设。做到五个“坚决”：坚决消除不敢担当、不善担当、无能力担当的现象，提升主动担当的意识和能力；坚决惩治工作消极懈怠、推诿扯皮、敷衍塞责致使工作延误、执行不力的行为；坚决消除管理人员“中梗阻、肠梗阻、不作为、乱作为”的情况；坚决搬掉企业改革转型发展路上的绊脚石，打造一支钢班子铁队伍，适应企业转型发展；坚决杜绝“吃拿卡要”等不良行为。二是抓安全、保基础，筑牢安全管控体系。强化红线意识和底线思维，制定了《关于提升矿井安全生产综合管控能力八条红线的意见》，常态化开展“每天一案例”事故警示教育，常态化开展写实检查活动，组织开展全员安全培训，强化落实全员安全生产责任制，签订任务目标责任书，构筑“矿井自管、科区自治、班组自控、员工自律、系统自控”的“五自”管理模式。三是抓采掘、保产量，实现煤炭颗粒归仓。加强生产技术协同管理，统筹生产技术各部门共同对技术方案从设计、掘进、回采到安装及回撤进行“一条龙”式探讨，着力解决采掘现场制约因素。四是抓销售，保煤质，增加产品综合收益。加大煤炭市场开发力度，深入走访山西、河南、河北，山东淄博、潍坊、临沂、菏泽等多家焦化企业，开发、巩固一批经济实力强、需求稳定、环保达标、产能先进的直供厂家，形成多渠道、多区域的销售布局，合理规避市场风险。五是抓预算，保目标，提升预算管理创效。在集团公司下达确保、争取、奋斗利润目标基础上，坚定决心、自我加压1000万元，将年度大额成本费用条块分割，压降15%-25%，材料费用80%分解下放到生产区厂、班组。组织部门负责人上台讲预算活动，各部门围绕年度预算目标分解任务，制定建设性、实操性、可量化的76项重点工作措施，进一步提升提高科室、区队预算自主管控能力。严控资本性支出和大额非经营性支出，坚决杜绝不合理的设备投入占压成本。结合年度生产经营任务，下发81项开源降本措施。六是抓政策，保资金，服务矿井生产经营。加强与任城区财政局、济宁市能源局获得安全改造项目中央预算内资金240万元，积极争取国家税费优惠政策节约资金流370万元；利用财务共享系统平台，实现资金预算与费用预算协同管控，规范资金计划提报、付款审批流程，提高资金计划精准度，提高资金使用效率；严格落实资金日报、旬报机制，随时掌握资金状况；建立资本性、非资本性大额支出跟踪管理台账，工程付款额度与施工进度严格匹配，上半年资本性、非资本性大额支出完成率52%。七是抓重点，保质量，推进重点工程落地。结合矿安全生产实际情况，明确工作面采掘接续和安全回采、智能化矿山建设、浮精掺混、大物业改革等12项重点工作，成立重点工作挂图作战专班，制定下发2021年度重点工程管控考核意见，明确具体内容、牵头单位、责任单位、责任人、完成时限、牵头矿领导、考核办法，按照月调度、季度总结、半年预考核、年度总考核确保各项重点工作有序推进、按计划完成。12项重点工程共68项具体内容，上半年已完成31项。八是 抓考核，保绩效，强化执行力再提升。根据集团公司下达的目标责任书，制定下发2021年度目标管理落实要点，对各项目标明确了责任单位、责任人、分管矿领导等内容，并采用季、半年和年度调度完成情况。与矿领导及全矿各单位签订了安全生产经营目标责任状，将全员绩效考核不折不扣落实到工资中、行动上。九是抓物业，保稳定，集聚转型发展后劲。不断充实运兴分公司管理力量，成立开拓先锋组、运营管理组、综合业务组，挂图作战，细化分工，统筹协作实现物业工作无缝衔接。严格按照调研洽谈、盘点交接、管理人员交叉派驻、业务骨干现场指导接管流程，完成霄云煤矿、梁山港、花园煤矿、园中园、致远教育、港航集团、金桥煤矿等9个物业项目托管。