本报鱼台讯（通讯员 胡焕军）为扎实稳妥推进综合行政执法重心下移，真正解决镇（街道）“看得见的管不着、管得着的看不见”的问题，鱼台县委编办创新完善基层行政执法体制机制,确保行政执法权“沉得下、接得住、管得好、有实效”，切实提升基层社会治理能力。

四个到位，确保执法资源“沉得下”。按照做实镇（街道）综合执法办公室的要求，该办联合县直各相关部门制定实施方案，推动执法人员、经费、设备、权力全面下沉到镇（街道）。

赋权增能，确保镇（街道）“接得住”。持续深化镇（街道）行政管理体制改革，赋予镇（街道）设置机构自主权、灵活用人自主权、建设综合执法队伍等管理权，组织理论与实践相结合的综合执法培训班，建立司法培训长效机制，建设懂法守法、依法用法的执法队伍。

多措并用，确保“管得好”。强化党建融合，加强组织建设，各镇街设立综合执法办公室党支部或临时党支部，将提高执法业务水平融入党建工作的方方面面，以党建引领带队伍促执法，加速下沉执法人员融合。加强制度约束，各镇街制定《下沉执法人员管理制度》，用制度约束下沉执法人员行为。增加待遇激励。各镇街切实发挥奖励性考核奖、精神文明奖、乡镇工作补贴、绩效工资作用，激励下沉执法人员的工作积极性。

做实见效，确保“有实效”。紧紧围绕“做实，不应付上级检查，作为机遇，产生化学反应”的要求，各镇（街道）综合执法人员秉持“分工不分家”原则，联合执法，重点开展了畜禽养殖清理、违章建筑整治、水污染防治、店外经营、餐饮业油烟治理、违法占用耕地建房、安全生产等方面综合执法工作。