几天来，通过个人自学、专题辅导、研讨交流，使自己对党的历史有了更深刻的理解和感受。认识到发展必须坚持党的领导，发展必须艰苦奋斗，发展必须依靠群众，发展必须攻坚克难。

济宁能源正处在爬坡过坎的关键时刻，我们将在党史学习中汲取精神和力量，直面发展中的新问题、新矛盾。下一步，我们的发展思路是：落实“一体两翼、双轮驱动+园区经济”战略，稳步发展好煤电板块，迅速壮大港航物流板块，做优做强制造业板块，培育发展好服务业板块，强化领导班子、人才队伍、反腐倡廉、工作作风、和谐企业“五个建设”，确保实现2021年和“十四五”争先进位目标，把济宁能源打造成为具有核心竞争力的国内一流综合能源企业。

优化产业结构，破解转型升级新压力。随着能源结构的调整，煤炭减量化、替代化的实施，加之安全政策、环保政策的影响，企业的生存和发展正面临前所未有的挑战。统筹处理好发展和环境保护的关系，已经成为煤炭行业持续健康发展的重要问题。济宁能源产业基础先天不足，一煤独大的局面没有得到根本性改变，发展方式仍然比较粗放。开采条件复杂，安全压力大，用人多，效率低，成本高。所以，加快新旧动能转换，调整产业结构，提升发展层次，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境破坏少、人力资源效率高的新型煤炭发展道路，是实现济宁能源全面振兴的根本出路。

主动把握机遇，直面行业竞争新挑战。当今煤炭企业的竞争，是规模的竞争，是效率的竞争，是成本的竞争，是科技和人才的竞争。过去那种粗放型、劳动密集型、产量效益型的经营模式，正在向精细化、技术密集型和效率效益型转变。一场在国家产业政策主导下，以强势企业为主体的并购重组已经开启，面对新一轮的兼并联合重组浪潮，我们必须保持清醒的头脑，沉着应对。既要坚定信心，加快发展，又不能盲目求大，乱铺摊子。既要坚持立足实际、壮大实力不折腾，又不能固步自封、画地为牢不发展，凡是有利于企业发展的机遇，都必须牢牢抓住。

转变思想观念，提升安全管理新水平。安全对煤矿来说是永久的话题，只有起点没有终点。随着开采时间的加长，开采难度的加大，安全风险也不断增大，不管在什么情况下，必须树牢“没有生命就没有一切”的安全理念，做到“安全与效益发生矛盾时，产量可以降，成本可以升，利润可以减，矿井可以停，但不安全不生产的思想绝不能丢”。切实把安全生产工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的位置。

强化基础管理，筑牢长远发展的新保障。经过近几年的发展，济宁能源的规模和实力虽然有了很大程度的提升，应对市场风险的能力有了明显提高，但在体制机制、思想观念、人力资源配置等方面，与先进企业相比，还存在较大的差距，抗风险能力不强。我们将以推进“国企改革三年行动”为重点，以薪酬体系改革为抓手，全面创新企业用工、人事、分配制度，充分调动人的积极性，不断激发企业内生动力和发展活力。优化管控模式，建立责权利明晰、精简高效现代企业管理体系。开展“对标一流管理提升三年行动”，全力打造全省一流的现代企业管理示范工程。