本报汶上讯（通讯员 胡克潜 龙茂素 李开春）10万，15万，20万……5月11日上午，在汶上县南站供销社中心商场出租招标现场，出价的高喊声此起彼伏。最终通过3轮激烈角逐，在底价13万的基础上，一路飚增20.8万元。“这次基层社房屋租赁招标，远远超过我们的预期。”汶上县供销社联合社监事会副主任刘凤华说。

据了解，汶上县供销社联合社有下属14处基层供销社和多个企业，经营场所和土地面积达1000多亩。随着市场经济的开放程度不断发展，供销社的舞台被压制的越来越小，许多基层供销社长期处于停止经营或半经营状况。由于当时供销系统多年处于整合、归并，权属不确定等情况，大部分经营场所和土地存在租金低、租期长和多手转租的现象。

近年来，汶上县供销社为深化改革部署要求，盘活基层资产，制定了资产管理制度，组成资产管理工作专班，对系统内所属单位的资产现状、收支情况、人员情况、债务情况、遗留问题等进行了全面摸底核查，弄清资产底数。重点对处置社有资产和租赁、承包门店收支等项目进行管理，跟踪审查，堵塞漏洞，防止社有资产流失。建立社有资产监管机制，健全社有资产收益财务审计制度，做到权责分明，管理到位，确保现有资产不流失，积极盘活基层社旧资产，实现了存量资产的保值增值，提高了供销社系统的经济效益。