2019年05月30日
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第03版:

市福利彩票销售管理中心党支部

锻造队伍聚合力 筑牢堡垒促发展

市福彩中心党支部牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向,把“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”作为工作主线,全力推进福彩中心党支部标准化、规范化建设,构建了“和谐、规范、高效、卓越”的福彩工作新局面。

狠抓组织建设,筑牢战斗堡垒。按照补选程序及时补选支部委员,选优配强支部班子,履行好支部书记“第一责任人”职责。实行支委岗位目标责任制,各支委制定年度目标和要办的实事,向支部和群众公开承诺,以组织生活会为平台评定“一岗双责”落实情况,形成“分工协作—分解落实—考核问责—整改提升”的闭合环。成立党建部,配备专职党务工作者,有力地保障了党建工作高效开展。

强抓队伍建设,凝聚创新合力。推行团队星级量化考核办法,将德、能、勤、绩、廉五个考核指标进行量化,对部室实行五星级评星定标,切实实现以岗定薪。实施职工综合素质提升计划,覆盖行业知识、业务能力、实务操作、职业发展等多个层面。建立市级内训师队伍,制订系统的人力资源管理体系,调动福彩队伍的整体积极性。开设“福彩讲堂”,开展“书香民政”党员读书荐书、“支部书记讲党课”、扫黑除恶专项斗争等活动,实行党员学习“8+1”和“2+1”模式,每季度组织学习笔记展评,做到“主题党日”活动月月有主题、次次有亮点。

严抓作风建设,推动工作落实。组织干部职工赴鲁西南战役纪念馆、兖州区牛楼社区开展革命传统教育,举办廉政建设大讲堂,组织中层以上管理人员到济宁市看守所开展警示教育,强化纪律意识。组织国防教育集训活动,开展“为了什么工作、做了什么事情、留下什么贡献”思想大讨论。实施党员亮化记分管理,对党员实行“全程式”实绩记录,将考核结果与评优评先挂钩。实行全员积分制管理,结合年度工作任务清单开展常态化督查,以督查通报、限期整改、扣罚绩效等方式推动落实。强化目标管理和考核导向,建立可量化可操作的指标体系,将考核结果纳入综合目标考核,进一步提高工作效率和服务质量。

强塑品牌形象,履行社会责任。以“大爱民政·阳光福彩”系列活动为主线,以中福在线义工团、“天天福彩”慈善基金工作站等为依托,加强阳光福彩公益福彩责任福彩品牌建设,资助建设全市各类民生项目3000多个。建立“党员片长制”走访制度,每名党员定期到一线开展营销促销、业务培训等调研服务活动。开展各类社区服务、困难帮扶活动80余次。开展“泉乡的希望”“爱在福彩 情系老人”“福彩助学”“福彩送温暖”等主题活动,救助全市各类困难群众1万余名。举办“爱心万里援新疆 灯光闪烁保平安”活动,为新疆贫困家庭送去希望之光。通讯员 王方方

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