本报梁山讯（通讯员 辛敬）近年来，梁山县不断健全完善选派第一书记工作机制，充分把握“选、育、管、用”四个环节，持续打造素质过硬、能打胜仗的第一书记干部队伍，全力服务巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴的有效衔接。

选准，“按图索骥”。一是画“写实画”。全县14个乡镇（街道）坚持因村定单位、定人的原则，将需选派第一书记村的人口规模、地域特点、产业基础、工作重点及难点整理成材料上报，提出选派意向，根据基层的需求画出一幅第一书记的“写实画”。二是填报意向。第一书记派出单位按照单位职能、工作重点、所选派人员特点，提出派向村意向。三是“适才适用”。根据双方申请，本着专业对口、优势互补的原则，科学合理选派，力求让每位第一书记都能发挥出自己的才华和优势。

育强，“靶向发力”。一是开展全员培训。针对第一书记缺少基层工作经验，通过组织第一书记到浙江绍兴学习枫桥经验，参加市、县第一书记集中培训和由县乡两级举办的示范培训班、开展现场教学观摩等方式，对全体第一书记进行基层党建、精准帮扶、产业发展、乡村建设、社会维稳等方面的能力培训。二是编发学习资料。针对第一书记缺少农村专业知识，根据精准扶贫和乡村振兴发展需要，对近年来出台的各项惠民政策进行全面梳理，为每名第一书记编印《梁山县驻村第一书记工作手册》和《梁山县惠民政策汇编》等资料，帮助其学好用好政策，服务群众。三是搭建交流平台。针对第一书记缺少工作思路，建立下派干部联席会议制度，由县农业农村局、县扶贫办、县畜牧事业发展中心等42个县直单位参与，定期召开会议，解答下派干部在产业扶贫项目实施中遇到的实施、规模、运作模式、收益分配和资产确权等问题，实时提供先进经验、学习资料、工作部署、政策文件和业务咨询，让第一书记在相互学习交流中开阔眼界、增长本领。

管严，“严爱相宜”。一是履职管理。将选派到村的第一书记组织关系转移到村级党组织，参加村级组织生活，第一书记制定和落实帮扶工作计划，定期向帮扶村党员群众公开，主动接受监督。二是日常监督管理。使用“钉钉”软件对第一书记考勤进行管理，同时采取“四不两直”的方式实地检查在岗在位情况，防止“候鸟”干部的产生，确保第一书记做到“吃住在村、工作到户”的要求。三是严格考评奖惩。实行第一书记召回管理制度，对群众不满意、工作表现差、工作成效不明显的第一书记，及时给予批评教育，并由组织部门约谈派出单位的主要领导，督促整改；对作风漂浮、敷衍塞责，对上应付检查、对下糊弄群众的第一书记，及时责成派出单位召回并重新选派。对工作尽职尽责、工作成绩突出者，及时予以表彰，并在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。3名下派干部荣获全省“担当作为好书记”荣誉称号，2名下派干部入选全省“第一书记榜样”，9名下派干部获得济宁市“最美第一书记”“万名干部下基层先锋”荣誉称号，13名表现优秀的下派干部被提拔、重用。四是组织关怀。为第一书记购买人身意外伤害保险，切实解决驻村第一书记在医疗和人身意外等方面的后顾之忧；大幅提高第一书记驻村补贴，发放交通补贴，均由县财政承担，让第一书记能够稳住心、沉下身，扎实开展驻村工作。

用好，“心入群众”。一是融入农村生活。让第一书记居住在村委会附近的独立院落，配备电脑、打印机、网络等办公设施，努力为第一书记营造“家”的感觉。二是提升村“两委”班子能力。抓实党的建设工作，引导村“两委”班子增进团结，提高村干部办事能力与水平，促进各项工作有序运转，帮带培养后备干部264名，为村“两委”班子顺利换届奠定扎实基础。三是发展村集体经济。引导选准富民强村的新路子，通过盘活资产、土地置换、发展第一书记项目等方式增加村集体和村民收入。四是服务好中心工作。帮助帮扶村切实巩固脱贫攻坚、乡村振兴、农村人居环境整治、安全生产大排查大整治等工作成果。五是强化服务意识。指导健全村级服务体系，帮助改善公共服务设施，提升群众满意率，让第一书记“身入”农村、“心入”群众，切实发挥纽带作用，“实打实”帮助帮扶村解决实际问题。